Dar una oportunidad real no es dar más tiempo. Es poner claridad, expectativas y plazos. Cuando evitamos una conversación difícil, muchas veces creemos que estamos cuidando a la persona. En realidad, estamos postergando una decisión y aumentando su costo.
La adopción de Inteligencia Artificial no se define principalmente por la tecnología. Se define por las personas, los procesos y las decisiones. Y ahí, tener 30 años de experiencia puede ser una enorme ventaja competitiva.
Durante años, tercerizar fue una decisión operativa eficiente, pero jurídicamente riesgosa. La nueva reforma laboral cambia ese equilibrio y reordena el tablero: ya no se trata de asumir pasivos imprevisibles, sino de gestionar el riesgo con método y evidencia.
Fuente: Vistage Argentina / Fernando Gil
Como nuevo CEO, nunca tienes una segunda oportunidad para causar una primera impresión. Esos primeros 100 días en el trabajo son cruciales, ya que marcan la pauta para su mandato y tienen un impacto potencial en su eficacia como líder.
Pero, ¿qué debe hacer para tener un buen comienzo? Para obtener información y asesoramiento, recurrimos a tres ejecutivos experimentados de la comunidad de Vistage: Carol Steinberg, presidenta de CIK Consulting; Robert Powell, director ejecutivo de Invictus Leadership Group; y Charles Bernard, director ejecutivo de Criteria for Success. Juntos, ofrecieron estos 15 consejos para directores ejecutivos en sus primeros 100 días.
15 pasos a seguir en tus primeros 100 días como CEO
