No toda persona que presta servicios de manera exclusiva para una empresa es necesariamente un empleado. Un reciente fallo de la Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo vuelve a poner el foco en un aspecto decisivo: la existencia (o no) de subordinación laboral.
Fuente: Managment Society / Fernando Gil
Las empresas que liderarán los próximos años no serán necesariamente las más grandes, sino las que dediquen tiempo a anticipar los cambios. La gestión diaria mantiene viva a una organización; la visión estratégica asegura su continuidad.
Fuente: Managment Society / Fernando Gil (F.Gil & Asociados)
En un contexto empresarial donde todos hablan de crecimiento, innovación y resultados, pocas organizaciones se animan a analizar seriamente sus fracasos. Sin embargo, las compañías más sólidas no son las que nunca tropiezan, sino las que desarrollan capacidad de aprendizaje después de hacerlo.
La discusión no debería centrarse únicamente en “desde dónde empezar”.
El verdadero desafío es cómo construir legitimidad, preparación y liderazgo real.
Fuente: Guido Stein, Catedrático del IESE / Fernando Gil (F.Gil & Asoc.)
Los mejores líderes no reaccionan: leen el contexto, entienden a la otra parte y ejecutan con claridad.
Ahí se define el resultado.
Fuente: Infobae Profesional / Fernando Gil (F.Gil & Asoc.)
La normativa vuelve a operar en su totalidad. Cambian reglas clave en jornada, remuneraciones y aportes.
El foco ya no es jurídico: es de gestión. Las empresas deben decidir cómo adaptarse rápido y sin errores.
