Directores y gerentes: ahora deben facturar los honorarios. ¿Qué cambia para las empresas?

 

Fuente: Fernando Gil (F.Gil & Asociados)

La nueva obligación de ARCA nos exige facturar los honorarios de directores y otras autoridades societarias. Aunque no cambia su tratamiento en IVA ni Monotributo, debemos revisar cómo y cuándo facturamos para evitar errores fiscales.

El trabajo remoto cambió las reglas: 7 habilidades que necesitamos para competir por el mejor talento

 

Fuente: Santiago Bras Harriott / Fernando Gil: F.Gil & Asociados

El trabajo remoto eliminó las fronteras para contratar, pero también multiplicó la competencia. Hoy podemos incorporar profesionales de cualquier parte del mundo, aunque nuestros mejores colaboradores también pueden trabajar para cualquier empresa. ¿Estamos preparados para esta nueva realidad?

Reforma laboral: el riesgo que podemos estar subestimando

Fuente: Jorge Grispo / Fernando Gil (F.Gil & Asociados) 

La reforma modifica las reglas, pero no corrige por sí sola nuestras malas prácticas. Si relajamos los controles, el ahorro de hoy puede convertirse en el conflicto de mañana.

ARCA cruza datos: una categoría incorrecta de Monotributo puede costarnos caro

 

Fuente: Fernando Gil (F.Gil & Asociados)

ARCA intensificó los controles sobre monotributistas. Ya no analiza solamente cuánto facturamos: cruza bancos, billeteras virtuales, consumos y gastos. Una inconsistencia puede derivar en recategorización, diferencias retroactivas y multas.

El costo de no decir: cuando postergar una conversación difícil se convierte en un problema de liderazgo

Fuente: Fernando Gil (F.Gil & Asociados)

Dar una oportunidad real no es dar más tiempo. Es poner claridad, expectativas y plazos. Cuando evitamos una conversación difícil, muchas veces creemos que estamos cuidando a la persona. En realidad, estamos postergando una decisión y aumentando su costo.

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IA: por qué a los 65 podés estar mejor preparado que a los 25?

 

Fuente: Vistage / Fernando Gil (F.Gil & Asociados)

La adopción de Inteligencia Artificial no se define principalmente por la tecnología. Se define por las personas, los procesos y las decisiones. Y ahí, tener 30 años de experiencia puede ser una enorme ventaja competitiva.

Liderar cuando no se ve la próxima curva: el verdadero desafío empresario

Fuente: La Nación / Vistage / Fernando Gil (F.Gil & Asociados)

Dirigir una empresa se parece bastante a una montaña rusa: hay ascensos, caídas, curvas inesperadas y momentos en los que no sabemos exactamente qué viene después. La diferencia está en quién conduce: el buen líder no espera tener todas las certezas para decidir.