Cuando trabajar más no significa avanzar mejor

 

Fuente: Fernando Gil (Socio de F.Gil & Asociados)

En muchas empresas pasa lo mismo: la agenda está llena, los equipos corren todo el día y la sensación es que “se está haciendo mucho”. Reuniones, proyectos, objetivos, tableros, OKR, comités. Todo se mueve. Todo parece urgente.
Pero aparece una pregunta incómoda —y muy necesaria—: ¿todo ese movimiento está generando progreso real?

Lo que todo CEO debe hacer en sus primeros 100 días

Fuente: Vistage Argentina / Fernando Gil

Como nuevo CEO, nunca tienes una segunda oportunidad para causar una primera impresión. Esos primeros 100 días en el trabajo son cruciales, ya que marcan la pauta para su mandato y tienen un impacto potencial en su eficacia como líder.

Pero, ¿qué debe hacer para tener un buen comienzo? Para obtener información y asesoramiento, recurrimos a tres ejecutivos experimentados de la comunidad de Vistage: Carol Steinberg, presidenta de CIK Consulting; Robert Powell, director ejecutivo de Invictus Leadership Group; y Charles Bernard, director ejecutivo de Criteria for Success. Juntos, ofrecieron estos 15 consejos para directores ejecutivos en sus primeros 100 días.

15 pasos a seguir en tus primeros 100 días como CEO

Nuevo liderazgo: la importancia de conversar para transformar

Fuente: Cecilia Giordano, CEO de Mercer / Fernando Gil

Hay que dejar los prejuicios de lado y que la comunidad de negocios pueda estar mucho más abierta a conversar y a escuchar a los colaboradores

Consejos útiles para reuniones virtuales de directorio

Fuente: Fernando Gil / Alejandro Javier Rosa PWC

Los encuentros virtuales de Directorio o Comité son una nueva experiencia que devino de la pandemia. Cómo volverlos más efectivos

Qué hacer cuando una promoción implica perder amigos en el trabajo

Fuente: Fernando Gil / Infobae

Pasar a la gerencia puede desatar un sismo social en la oficina. Los antiguos amigos se vuelven distantes. Las viejas maneras de vincularse con los colegas ya no funcionan. 

Los jefes "No, no, no": no piensan, no leen, no aprenden

Fuente: Gil & Asociados - La Nacíon - Andrés Hatum PhD y profesor de la UTDT


"Mi jefe parece que no entiende nada, solamente quiere y mide resultados." Si este es tu diagnóstico, puede que estés frente a un jefe "No, no, no". Estos jefes se caracterizan por no pensar, no leer para poder formarse y, por ende, no aprender.