Caso Gallardo. El momento incómodo del liderazgo: cuándo el número uno tiene que saber retirarse

 

Fuente: Fernando Gil (F.Gil & Asociados) / Infobae

La salida de Marcelo Gallardo de River Plate no es solo una noticia deportiva; es un caso de management en estado puro. Su segundo ciclo, muy distinto al primero —donde obtuvo 14 títulos— terminó con 12 derrotas en 20 partidos y una inversión cercana a 70 millones de dólares sin trofeos. Traducido al lenguaje empresario: alto CAPEX, bajo ROI y pérdida de tracción competitiva. La pregunta que deja sobre la mesa es incómoda pero estratégica: ¿cuándo un líder deja de sumar valor y debería correrse?

Año nuevo: cómo superar la sensación de fracaso de las metas no cumplidas

Fuente: Daniel Colombo / INFOBAE / Fernando Gil

Muchas personas viven soñando, y sólo un pequeño porcentaje se atreve a asumir la responsabilidad personal de llevar adelante una meta, por pequeña que sea.

Liderar desde atrás para construir equipos resilientes e innovadores

 

Fuente: Adrián Ali, director general de HP Latam / Fernando Gil

Pese a los cambios en lo que ya se considera la "nueva normalidad" del trabajo, el principio fundamental de cultivar un equipo ganador mediante un liderazgo excepcional se mantiene en pie.