tag:blogger.com,1999:blog-41766527292193632972024-03-12T21:52:54.825-07:00Newsletters y Articulos de interésFernando Gil - Socio F.Gil y Asociadoshttp://www.blogger.com/profile/01971286114322955644noreply@blogger.comBlogger402125tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-91783290153777573502024-01-17T06:48:00.000-08:002024-01-17T06:48:26.912-08:00Nuevos límites para identificar datos de Consumidores Finales en operaciones comerciales.<br /><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTc0oY8DilOlqZWT3zjRHW99LKfidPHNBMqlrkbQSBuE3-Er3F6x-tXhEx26ql6fg1c8q_iTVFfhIbv36K7lxsCe38Vqt3y0QLYCRab1pJAmVpXuM23HCyS_V-4z8Aj-8TWA58GZefyaVFg4IjNeBab9YZNIEA0oeg2tJpPBk0IId6BzSa6HhKnb7s0yg/s300/1431%20-%20AFIP%2001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTc0oY8DilOlqZWT3zjRHW99LKfidPHNBMqlrkbQSBuE3-Er3F6x-tXhEx26ql6fg1c8q_iTVFfhIbv36K7lxsCe38Vqt3y0QLYCRab1pJAmVpXuM23HCyS_V-4z8Aj-8TWA58GZefyaVFg4IjNeBab9YZNIEA0oeg2tJpPBk0IId6BzSa6HhKnb7s0yg/s1600/1431%20-%20AFIP%2001.jpg" width="300" /></a></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div>Fuente: Horacio Pomba. Dto. Impuestos F.Gil & Asociados</span></i></b><br /></span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">El Fisco publicó los nuevos valores en su página web, los que serán aplicables para el primer semestre del 2024<br /><br /></span><span><a name='more'></a></span></div><div><span style="font-family: arial;">La AFIP publicó los importes, aplicables desde el 1° de enero, de las operaciones a partir de los cuales se deben identificar los datos del consumidor final en las operaciones de venta.<br /><br />En tal sentido, se debe debe:</span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">En ventas a minoristas:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Identificarse al adquirente en operaciones cuando el importe de la operación sea igual o superior a $ 191.624; o </span></li><li><span style="font-family: arial;">Cuando la operación sea por un importe superior a $ 95.812 y no se cancele con medios electrónicos de pago autorizados.</span></li></ul><div><span style="font-family: arial;">Mayoristas cuando vendan a Consumidores Finales:<br /></span><ul><li><span style="font-family: arial;">Deben identificar al consumidor final los sujetos cuya actividad principal sea “comercialización mayorista”, salvo que la operación se realice por un importe inferior a $ 95.812 y sea cancelada por medios electrónicos.</span></li></ul></div></div><div><br /></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5VopITtFhl0qeBkJaYNoe1AZzdD4_KKF1MSNAF4zgWp-xVpFF5C0JgpJMJG-1bn9LBoZHkF17T1nLjbiPVKs9ssrScuw5Pw3cz4gaBWId8kluABzJQbneL4XhMbra5UUTGyioPkLQl9LD1MVK9fsYZpOrfjyiUseSkK290ow9-CTJDIC1tzxbPdP_yOs/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5VopITtFhl0qeBkJaYNoe1AZzdD4_KKF1MSNAF4zgWp-xVpFF5C0JgpJMJG-1bn9LBoZHkF17T1nLjbiPVKs9ssrScuw5Pw3cz4gaBWId8kluABzJQbneL4XhMbra5UUTGyioPkLQl9LD1MVK9fsYZpOrfjyiUseSkK290ow9-CTJDIC1tzxbPdP_yOs/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br />Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-2808408883569764712024-01-17T05:34:00.000-08:002024-01-17T05:53:27.372-08:00Año nuevo: cómo superar la sensación de fracaso de las metas no cumplidas<span style="font-family: arial;"><br /><b><i><span style="font-size: x-small;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl_hFBFiWeaNzNEzHP4eI-1m89le9Sk306KXugi5_Dedk3wlHl1qT6VMIKg6DrxcyI8VXNiypwWzwE4C4-0DihpuvtBmpCsop2HJwoGONg4loHmrlXfMkar5SQVddmoSL4F9BCSucrkrPSc38MvGsKgmYbhActOfpWLssFKutxuAUi_kkxs0Qlc4qrnd8/s370/1430%20-%20Metas%20no%20alcanzadas.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="250" data-original-width="370" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgl_hFBFiWeaNzNEzHP4eI-1m89le9Sk306KXugi5_Dedk3wlHl1qT6VMIKg6DrxcyI8VXNiypwWzwE4C4-0DihpuvtBmpCsop2HJwoGONg4loHmrlXfMkar5SQVddmoSL4F9BCSucrkrPSc38MvGsKgmYbhActOfpWLssFKutxuAUi_kkxs0Qlc4qrnd8/w356-h240/1430%20-%20Metas%20no%20alcanzadas.jpg" width="356" /></a></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><br /></div><div><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Daniel Colombo / INFOBAE / Fernando Gil</span></i></b></div></span></i></b><br /></span><br /><span style="font-family: arial;">Muchas personas viven soñando, y sólo un pequeño porcentaje se atreve a asumir la responsabilidad personal de llevar adelante una meta, por pequeña que sea.</span><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;"><br /></span><span><a name='more'></a></span><div><span style="font-family: arial;">Al hacer un plan de metas -y son millones los que lo hacen a fin de año- es posible que no se tenga en cuenta el factor esencial para alcanzarlas: <b>deben ser realistas, medibles, tangibles y ponerles una fecha. Si falta alguna de estas "patas de la mesa", es altamente probable que se dificulta alcanzarlas.</b><br /><br /><b>Además de lo dicho precedentemente, para llevarlo a la realidad hay establecer un plan de acción basado en mini-metas consecutivas, totalmente concretas.<br /></b><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><u>La frustración por lo no cumplido</u></b><br /><br />Es natural afrontar la frustración frente a sentir que se ha fracasado al no haber alcanzado una meta. La verdad, aunque duela, es que si esa meta hubiese sido lo suficientemente importante, la persona habría hecho mucho más para alcanzarla.<br /><br /><b>Es así de sencillo: logramos aquello a lo que le damos relevancia; todo lo demás, son expresiones de deseo.<br /></b><br />Al no cumplir lo que se quiso lograr, por el motivo que sea, suele aparece el rol de víctima de las circunstancias -entorno, familia, país, dinero y recursos de cualquier tipo-, cuando es bien sabido que el que quiere, puede. Hay millones de ejemplos que nos enseñan que se puede ir más allá de la limitación que impide avanzar para conquistar una meta que realmente se siente, se vive y se diseña desde el corazón y se proyecta en el tiempo: por eso se las logra.<br /><br />Cuando una persona siente la sensación del fracaso hablándole al oído por metas no cumplidas, hay varias cosas que se pueden explorar y activar:<br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Preguntarse seriamente qué tan importante era el compromiso de la persona con SU meta.</span></li><li>Analizar los motivos por los que no la logró: <b>y aquí aparece el rol de protagonista de la vida, que se necesita; versus el de víctima de las circunstancias. La víctima justifica su inacción, la persona responsable se hace cargo y toma una actitud proactiva.</b></li><li>Observar el propio perfil de persistencia, perseverancia, integridad y compromiso total con la meta. <b>Es posible que muchas personas hayan hecho "algo", aunque ese "algo" no es el 100% de compromiso que se necesita para obtener resultados.</b></li><li>Reconocer las creencias limitantes que impidieron lograrlo: por ejemplo, "no sé cómo hacerlo", "es muy difícil", "quise tomarme un descanso…", "no tengo dinero", "el país no ayuda", y tantas otras elaboraciones que son -en esencia- puras justificaciones. Como se puede observar, el foco está puesto generalmente afuera y no en tomar acción para aprender algo nuevo, o encontrar formas de financiarse, por ejemplo.</li><li>Si la meta aún es importante, se puede re-pactar con uno (y con todos los involucrados) para volver a ponerla en acción de un modo consistente, realista y concreto en el periodo siguiente. <b>Es necesario medir el resultado permanentemente, y corregir los desvíos que pudiesen producirse.</b></li></ul><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><u><b>4 ideas para no frustrarse y lograr lo que te propongas</b></u><br /><br />Aquí van algunas sugerencias prácticas, que pueden servir de orientación para encarar situaciones de diseño de metas, y evitar frustrarse en el intento:<br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b>1. Organizar el último trimestre del año, y los dos primeros meses del siguiente</b><br /><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;">La productividad y la adicción a alcanzar las metas y objetivos cada vez más rápido sume en una carrera inusitada, con el alto costo que implica la ansiedad, que termina mal canalizada. </span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">Para llegar bien a fin de año, lo ideal es:</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><ul style="text-align: left;"><ul><li><span style="font-family: arial;">No dejar todo para último momento.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Tomar el último trimestre como clave para planificar el final y el inicio del próximo año -al menos los dos primeros meses-.</span></li><li><span style="font-family: arial;"><b>Articular estas metas con los colaboradores o personas cercanas.</b></span></li><li><span style="font-family: arial;"><b>Llevar un registro del proceso de los objetivos de cierre del año, y programarlos en un calendario físico o sistema donde se pueda visualizar muy claramente.</b></span></li></ul></ul><br /><b>2. Conservar los espacios personales</b><br /><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Es fundamental no perder los espacios personales, ni de descanso, con tal de llegar con el trabajo acumulado o los compromisos. Esto es clave para mantener el sentido y propósito del disfrute de la vida.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>3. Ser razonable:probablemente no se alcanzará todo lo que se desea</b><br /><b><br /></b></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Una cosa es lo que se desea, y otra lo que es humanamente posible lograr, sin que esto signifique justificar o procrastinar tareas.</b></span></div></blockquote><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Ubicando en un marco de equidad entre lo posible y lo realizable, se podrá depurar lo pendiente, para hacerse cargo de aquello importante. Luego, se pasará para el calendario del primer tiempo del año lo que pueda posponerse de momento- Asimismo, se derivará o delegará lo que sea factible para que lo implemente otra persona; y se trabajará sobre este nuevo esquema de diagramación de objetivos para fin de año.</span></div></blockquote><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>4. Pedir ayuda, compartir responsabilidades y fijar metas razonables</b><br /><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Pedir ayuda, incluso para priorizar los objetivos -por ejemplo, con un superior en el trabajo- será una buena metodología. De igual manera, es posible aprender a decir "no" a tiempo<b> y proponer alternativas</b>; colgar en un espacio visible el calendario de tareas a ejecutar y sus fechas de cierre; dar seguimiento a las demás personas, y reportar tus avances; e ir diagramando la agenda formal del año siguiente.</span></div></blockquote><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br />Todas estas ideas, si las ejecutas continuamente y con consistencia, te ayudarán a organizarte y a transcurrir mejor las metas razonables del cierre del ejercicio.</span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div style="text-align: left;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiS-ZsSXrxUcWLLfDtgoFHJKuZeyTnGMpeG_qbU2q3VvwUI4ZtsDwVpsKZBCDpKSnRM0xPsl9yWMnfSNIGkMrOfawz5-VhVow-ZCSLh8X3m9N4RtYeq0BG1CJjbTjNXXZGg804eCETQ1bC1d-gshcJxEgiYTeO7-WZkD8QphsBUpH8lGHUzmFI48xuOlQg/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiS-ZsSXrxUcWLLfDtgoFHJKuZeyTnGMpeG_qbU2q3VvwUI4ZtsDwVpsKZBCDpKSnRM0xPsl9yWMnfSNIGkMrOfawz5-VhVow-ZCSLh8X3m9N4RtYeq0BG1CJjbTjNXXZGg804eCETQ1bC1d-gshcJxEgiYTeO7-WZkD8QphsBUpH8lGHUzmFI48xuOlQg/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-20365368113494813022024-01-04T14:00:00.000-08:002024-01-04T14:00:13.568-08:00Entra en vigencia el DNU de Milei: qué cambia y que se suspende provisoriamente<span style="font-family: arial;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaZ133TO7SH_NJS4Y46PCgnhiOwKqrjkj7nSwu_laF5O1NfCJkQ-P0pxmbXuGDSwskNlVmVXfFHTMx4AwHWjN8SuA2sWh9zKqnQV3-2Ntvfce31oMBdI1iTUyvz0EMjCr9xwTdYKnvo-5Mh3S-4Rb_ypSU9qYIcra30egQF8j7IDJrnGErLCji-m1bavE/s360/1429%20-%20Milei%2001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="240" data-original-width="360" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaZ133TO7SH_NJS4Y46PCgnhiOwKqrjkj7nSwu_laF5O1NfCJkQ-P0pxmbXuGDSwskNlVmVXfFHTMx4AwHWjN8SuA2sWh9zKqnQV3-2Ntvfce31oMBdI1iTUyvz0EMjCr9xwTdYKnvo-5Mh3S-4Rb_ypSU9qYIcra30egQF8j7IDJrnGErLCji-m1bavE/s320/1429%20-%20Milei%2001.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-size: x-small;"><b><i>Fuente: Infobae / Fernando Gil / Florencia Frulla: Depto RRHH Gil & Asociados</i></b></span><br /><br /><br />Este viernes 29 de diciembre entró en vigencia el Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023, "Bases para la Reconstrucción de la Economía Argentina"<br /><br />Entre los cambios se incluyen la digitalización de trámites, el rediseño de procesos aduaneros, la eliminación de prohibiciones de importación y exportación económicas, la derogación de leyes que limitan el derecho de propiedad sobre la tierra rural y las inversiones en el sector agropecuario, y más. También se contemplan modificaciones en el ámbito laboral, en el sector aeronáutico, en el sistema de comunicaciones, en el mercado inmobiliario, en el deporte y en el turismo.<br /><br />Cabe mencionar que La Cámara Nacional de Apelaciones del Trabajo suspendió mediante una cautelar la aplicación del capítulo laboral del Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) dictado por el presidente Javier Milei el pasado 20 de diciembre<div>La sentencia hace lugar al amparo solicitado por la Confederación General del Trabajo (CGT) y suspende la aplicabilidad del Título IV que incluye reformas de varios aspectos laborales y una restrictiva reglamentación del derecho de huelga de ciertas actividades que son consideradas esenciales.</div><span><a name='more'></a></span><div><br /></div>Qué cambia y que se suspende (resumen)<br /><br /><b>Alquileres: </b></span><br /><div><span style="font-family: arial;">A partir de hoy, los inquilinos y dueños podrán acordar libremente en el contrato: duración, índice de actualización, cada cuánto pagar y en qué moneda. Sólo habrá una regulación: si el contrato no establece plazos, el mínimo para vivienda será de 2 años y para cualquier otro uso, de 3 años.<br /><br /><b>Préstamos: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Se podrán pactar créditos en cualquier moneda, en el plazo que las partes acuerden, siempre y cuando no se altere el orden público.<br /><br /><b>Propiedades: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Se podrán comprar inmuebles en dólares, pesos chilenos, libras, o la moneda que las partes deseen. Cualquier cosa podrá ser vendida en cualquier moneda y en cualquier plataforma: Mercado Libre, Marketplace, etc.<br /><br /><b>Automóviles: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Hasta ahora, una concesionaria no pactaba operaciones con sus clientes en moneda extranjera; sin embargo, a partir de hoy, podrán celebrarse transacciones en cualquier moneda, incluso con financiación. En la práctica, las empresas podrán vender un auto con un plan de financiación en dólares.<br /><br /><b>Compras al exterior: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">A partir de hoy vas a poder hacer compras a plataformas como Amazon y Alibaba sin necesidad de inscribirte como importador, aunque se mantienen ciertas especificaciones: el envío no puede pesar más de 50 kilos y se puede ingresar hasta tres unidades de un mismo producto, porque las compras al exterior puerta a puerta no pueden ser para reventa.<br /><br /><b>Importar y exportar: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Ya no será necesario registrarse como importador o exportador ni pedir permisos, y el gobierno no puede prohibir las importaciones o exportaciones. Todos los procesos deben ser digitales, por lo que la Aduana deberá apurarse en implementar los sistemas necesarios.<br /><br /><b>Período de Prueba (transitoriamente suspendido por cautelar presentada por la CGT) : </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Si te contratan a partir de hoy, podrás acordar con tu empleador el periodo de prueba, pero no podrá ser mayor a 8 meses. Durante este lapso el trabajador goza de los mismos derechos que el trabajador registrado, salvo que no le corre indemnización por despido. Si luego de ese tiempo, te contratan, la fecha de inicio será la del inicio de la prueba. Además, el trámite para registrar al empleado es más ágil y electrónico.<br /><br /><b>Si estás embarazada </b></span><b style="font-family: arial;">(transitoriamente suspendido por cautelar presentada por la CGT)</b><b style="font-family: arial;">: </b></div><div><span style="font-family: arial;">El DNU mantiene los 90 días de licencia para la madre, pero le da libertad para elegir cuántos días se va a tomar antes del parto. Antes era obligatorio que fueran 30 días y ahora se reduce a 10 como mínimo. El resto de los días te los dejás para después que llegue el bebé.<br /><br /><b>Asambleas y bloqueos </b></span><b style="font-family: arial;">(transitoriamente suspendido por cautelar presentada por la CGT)</b><b style="font-family: arial;">: </b></div><div><span style="font-family: arial;">Ya no se podrán hacer interrupciones arbitrarias del trabajo donde te impidan seguir con tus tareas. Si no querés adherirte a una medida, no pueden obligarte. También será causa de despido quien bloquee el trabajo o lugar de trabajo, la entrada o salida de mercadería o personas al lugar y cualquier daño al personal o la propiedad.<br /><br /><b>Para las Pymes: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Si sos un trabajador independiente, podrás contratar hasta cinco trabajadores independientes donde habrá "una relación autónoma" entre todos sin que signifique una relación de dependencia ni una sociedad.<br /><br /><b>Para los empleadores </b></span><b style="font-family: arial;">(transitoriamente suspendido por cautelar presentada por la CGT)</b><b style="font-family: arial;">:</b><span style="font-family: arial;"> </span></div><div><span style="font-family: arial;">P</span><span style="font-family: arial;">odrán acordar dentro del Convenio Colectivo un Fondo de Cese Laboral que pagará el empleador, o bien, recurrir a un sistema de capitalización para poder enfrentar futuras indemnizaciones.</span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b>Medicamentos:</b><br /><b><br /></b></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Receta electrónica: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Podrás pedirla si el médico ya tiene implementada una forma de hacerla. El tiempo máximo para que todos puedan hacer la receta electrónica es Julio de 2024.</span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b>Remedios de venta libre: </b></span></div><div><span style="font-family: arial;">Podrás comprar cualquier medicamento de venta libre (que no necesite receta médica) en kioscos o almacenes.</span></div></blockquote><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><b>Genéricos: </b></span></div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">El DNU establece que las recetas deben indicar solamente el genérico del medicamento y el paciente podrá optar por las opciones que le ofrezcan. También podrá comprar directamente en droguerías.</span></div></blockquote><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">Otros cambios importantes, como por ejemplo los que tienen que ver con el <b>Registro Automotor para simplificar el trámite </b>y poder transferir electrónicamente un vehículo, todavía necesitan la reglamentación específica.<br /><br /><b>Educación, Salud, Transporte (incluido el aéreo), Aduana, Migraciones, Servicios Públicos, Venta de Naftas y otros servicios sanitarios no podrán reducir su funcionamiento normal más del 25% por huelgas o paros.</b><br /><br /><b>Los bancos, Transporte marítimo, fluvial, terrestre y subterráneo de personas y/o mercaderías, actividades industriales, servicios logísticos y otras actividades no podrán mermar en más de un 50%.</b><br /><br /></span><br /></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-84044682706012126162023-12-20T05:10:00.000-08:002023-12-20T05:10:43.146-08:0010 puntos ciegos del liderazgo. Cómo identificarlos y superarlos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhr0qLUu5wwIoCzOCNBHPUwI5trqJGPxvegQXwSnA1mS7TcsL-eNRSGt0OlWvs1p49l33mTsBXxxWVrWlJerI8PEBmVMlvJWfcL3aIofvEBYpFrjMmaBvMU06yjV5drVZyi_JS4xDaE8t9BVF3eioz4POfXu7KIcSDiyBw3qflxU-hONlhoW08U263ATXU/s918/1428%20-%20Puntos%20ciegos%20en%20liderazgo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="550" data-original-width="918" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhr0qLUu5wwIoCzOCNBHPUwI5trqJGPxvegQXwSnA1mS7TcsL-eNRSGt0OlWvs1p49l33mTsBXxxWVrWlJerI8PEBmVMlvJWfcL3aIofvEBYpFrjMmaBvMU06yjV5drVZyi_JS4xDaE8t9BVF3eioz4POfXu7KIcSDiyBw3qflxU-hONlhoW08U263ATXU/s320/1428%20-%20Puntos%20ciegos%20en%20liderazgo.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /><br /><br /><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Daniel Colombo / INFOBAE / Fernando Gil</span></i></b><br /><br /><br />Qué impide a los líderes alcanzar su máximo potencial? ¿Cuáles son esos puntos ciegos que pueden obstaculizar su éxito? No hay una sola respuesta, porque el liderazgo es un arte que requiere atención constante y una mente abierta.<br /><br /></span><div><span><a name='more'></a></span><div><span style="font-family: arial;">Desde la falta de autoconocimiento hasta la resistencia al cambio, estos puntos ciegos pueden tener un impacto significativo si se anhela un liderazgo efectivo. La buena noticia es que existen estrategias y técnicas efectivas para superar estos obstáculos y convertirse en personas más efectivas.<br /><br />Por eso es fundamental que cualquier persona que dirija personas y empresas, necesita dedicar cierto tiempo y esfuerzo a explorarse internamente. Así podrá detectar sus puntos ciegos, y trabajar activamente para superarlos, si lo desea.<br /><br /><b>Si bien este artículo es un poco extenso en relación a los que suelo publicar, creo que vale la pena leerlo y reflexionar en cada uno de estos puntos. Puede sernos de suma utilidad detectar en nosotros algunas de estas debilidades para poder desarrollar una oportunidad de mejora como líderes.</b></span><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b><u>10 puntos ciegos del liderazgo</u></b><br /><br />A continuación, revisaremos diez de los principales puntos ciegos de los líderes. Este análisis está basado un trabajo realizado en 18 países. Los puntos no tienen un orden en particular; sólo buscan ser una enunciación de los mismos.<br /><br /><br /><b>Punto ciego 1: Falta de empatía</b><br /><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;">La empatía es <b>la capacidad de comprender y compartir los sentimientos y perspectivas de los demás.</b> Liderar con empatía es tener la capacidad de conectarse emocionalmente con su equipo, lo que permite comprender mejor sus necesidades y motivaciones.</span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;"><b>Para superar este punto ciego hay que escuchar atentamente a los demás, silenciar el ruido mental, buscar comprender sus perspectivas más allá de tener opiniones divergentes, y mostrar interés genuino por sus preocupaciones. </b></span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>Punto ciego 2: Microgestión</b><br /><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;"><b>Es el acto de controlar en exceso y supervisar de cerca las tareas y decisiones</b> de cada miembro del equipo. Así, caen en la trampa de no saber delegar tareas y tampoco confiar en los demás para hacer el trabajo. </span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;"><b>Para superar este punto ciego, es importante aprender a confiar. La confianza es la red de contención de todas las personas y el pegamento que solidifica relaciones auténticas y comprometidas.</b></span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;"><b>Comienza por identificar las fortalezas y habilidades de cada individuo y asígnales tareas y responsabilidades acordes</b>. Pruébalos con proyectos de corto plazo y evalúa en conjunto su desempeño. También es importante establecer una comunicación clara y abierta para asegurarse de que todos estén alineados en cuanto a las expectativas y los resultados deseados.</span></blockquote><span style="font-family: arial;"><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><br /><b>Punto ciego 3: Resistencia al cambio</b><br /><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;"><b>Si se quiere evolucionar, hay que abrazar los cambios, porque son inevitables</b> por más oposición que le pongas. Sin embargo, negarse a cambiar puede limitar la capacidad de liderazgo y obstaculizar el crecimiento personal y organizacional.</span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;"><b>Para este punto ciego, es importante adoptar una mentalidad abierta, con flexibilidad y estar dispuesto a aprender y adaptarse.</b> Rodearse de personas muy distintas a uno, considerar otros puntos de vista y actualizarse de todas las formas posibles, son algunas de las maneras de superarlo.</span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>Punto ciego 4: Falta de delegación<br /></b><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;">Este punto ciego es tan común que merece un párrafo completo. Porque es, quizás, el eje central de la falta de efectividad de miles de líderes. Y <b>todo nace, generalmente, no sólo de una falta de confianza en su equipo, sino, fundamentalmente, en sí mismos y en sentir que van a perder poder si delegan</b>. Además, terminan ocupándose de temas que les desvían de lo estratégico.</span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /></span><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><span style="font-family: arial;">Para superarlo, es importante <b>identificar el potencial de cada persona, y estimular para que puedan sacarlo a relucir al máximo</b>. Asimismo, es misión de cada líder brindar orientación y apoyo, así como establecer un sistema de seguimiento para asegurarse de que el trabajo se esté realizando de manera efectiva.</span></blockquote><span style="font-family: arial;"><br /><br /></span><div><span style="font-family: arial;"><b>Punto ciego 5: Comunicación ineficaz</b><br /><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;">La buena comunicación es una habilidad fundamental en el liderazgo. Permite transmitir información, instrucciones, expectativas y visión a su equipo. Sin embargo, <b>a la mayoría se les dificulta hacerlo de manera clara y efectiva. Esto puede llevar a malentendidos, falta de alineación y una falta de confianza en el líder.</b></span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;">Para abordar esta ceguera de liderazgo, es importante desarrollar habilidades de comunicación efectivas. <b>Empieza por ser claros y concisos al transmitir información, aplicar la "economía de palabras", saber escuchar el ochenta por ciento del tiempo, y proporcionar retroalimentación constructiva</b>. También es útil adaptar el estilo de comunicación según las necesidades y preferencias individuales de los miembros del equipo. <b>Todas estas habilidades se entrenan y desarrollan</b>.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>Punto ciego 6: Sobreconfianza</b><br /><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;">Es un punto ciego peligroso que puede surgir cuando <b>un líder se siente extremadamente seguro de sus habilidades y conocimientos</b>. A menudo, lleva a la toma de decisiones precipitadas y la falta de consideración de otras perspectivas valiosas.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;">Para superar la sobreconfianza, <b>es fundamental practicar la humildad y el autoexamen.</b> Empieza con tener disposición a cuestionar las propias ideas y a escuchar atentamente a los demás. También es útil la implementación de sistemas de revisión y consulta antes de tomar decisiones importantes, porque puede ayudarle a verificar sus visiones, y así, definir más equilibradamente.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>Punto ciego 7: Falta de responsabilidad</b><br /><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;">La falta de asumir la responsabilidad por las acciones y decisiones puede minar la confianza en el liderazgo y debilitar la credibilidad. En muchos países se aspira a posiciones de alta dirección asumiendo que se tienen todas las competencias suficientes y, sin embargo, se asignan puestos que les quedan grandes.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;">Para superar este punto ciego, la persona debe reconocer su responsabilidad en cada situación, y hacerse cargo de los errores (y, claro, también de los aciertos) de todo el personal a su cargo. Es más: practicar la sinceridad, la apertura y la vulnerabilidad son tres rasgos para empezar a hacerse cargo. De esta forma, no solo muestra integridad y humanidad, sino que también establece un ejemplo positivo para el equipo.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>Punto ciego 8: Sesgos</b><br /><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Un sesgo es una ruta habitual mental que toma cualquier persona, que lo lleva por lo general a caminos conocidos y que traban la innovación y el pensamiento alternativo para resolver situaciones.</b></span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;">Para trabajar este punto ciego,<b> es fundamental que en cada líder exista una inteligencia emocional muy desarrollada, que facilitará la toma de consciencia rápida sobre los sesgos que le limitan.</b> Además, promover una variedad de perspectivas, <b>tomar decisiones basados en datos objetivos, y la consulta con colegas de confianza también pueden ayudar a minimizar la influencia de los sesgos</b>.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>Punto ciego 9: Fallas en priorizar y de organización del tiempo</b><br /><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div><span style="font-family: arial;">Para superar este aspecto esencial, es imprescindible amigarse con una excelente gestión del tiempo. Algunas de las formas de lograrlo son: <b>tener en claro el para qué de cada tarea que asume; saber decir que no con firmeza y empatía a la vez, y contar con la capacidad de identificar y priorizar tareas clave.</b></span></div></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Asimismo, se necesita aprender a establecer metas realistas y crear un plan de acción efectivo, y comunicarlo asertivamente a cada persona involucrada.</b></span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;"><b>No existen buenos líderes sin una excelente organización, y sin disciplina. En todo caso, pueden ser jefes o gestores de asuntos.</b></span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>Punto ciego 10: Soberbia y ego<br /></b><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Cuando alguien está dominado por la soberbia, tiende a creer que siempre tiene la razón y que su opinión es la única que importa.</b> Esto aliena al equipo y obstaculiza la colaboración efectiva que se debería buscar.</span></div></blockquote><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Si se desea superar esta ceguera de liderazgo, hay que practicar el autocontrol y la regulación emocional. Un concepto que útil para superar este punto ciego es condiserar que los roles del lides es un acto de servicio: a la empresa, a las personas del equipo, a los clientes.</b> El conectarlo con esta visión más trascendente -con propósito, se puede afirmar-, los ha llevado a un punto de contemplación de su comportamiento soberbio y egoico, que les permitió repensarse y cambiar sus actitudes.</span></div></blockquote><div><div><span style="font-family: arial;"><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">Como dijo Helen Keller, "El líder ve las cosas con claridad antes que los demás. Tiene la visión y la fortaleza de actuar en consecuencia". <b>Cada lider tiene el privilegio de acompañar a otras en el sinuoso camino del trabajo en equipo, en forma colaborativa, y con foco en los resultados en común.</b><br /><br />Al eliminar los puntos ciegos y cultivar una visión sólida y clara, cada líder va a lograr guiar mejor a sus equipos e impactar más positivamente. Porque, en definitiva, de esto se trata el liderazgo bien entendido: guiar, acompañar, y dejar un legado.<br /></span></div></div></div></div></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBbodgDPQUJBxa1mk-uCMUPgrsRXcNf6oNTfJE7JpBwo7MopFxQL4B50pgmCVbOeCjW9CVQuluXuuX-j0uGyyhw4iIqYJ84GXyzRO6_lXQlXX0WhrNibNbwvqUmVKYex-cMzbD4iRtaxrPSWW3geq6XTATySyCoX__hFMopx3uFWDVLx5DGeBakZ2PVrc/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBbodgDPQUJBxa1mk-uCMUPgrsRXcNf6oNTfJE7JpBwo7MopFxQL4B50pgmCVbOeCjW9CVQuluXuuX-j0uGyyhw4iIqYJ84GXyzRO6_lXQlXX0WhrNibNbwvqUmVKYex-cMzbD4iRtaxrPSWW3geq6XTATySyCoX__hFMopx3uFWDVLx5DGeBakZ2PVrc/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-41957099214243033082023-12-11T06:44:00.000-08:002023-12-11T07:21:13.722-08:005 lecciones 2023 sobre el nuevo mundo del trabajo<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCeKNjM3n6hvCbNQjZs2uFgWe3SRh-ZNwtxaQhUAJMO7QMl250N21e9vWFHPeWSXZt0vSGhafOlNk8o899roAT2jX5Veb2fFHUnCll3HcKTGtJq1A7Fp-d9OT3AgbxItN5h7EdssjZPheMj6QWd8fd9TPUqSYq4cdYH4bhIeuDly7CIearLZ5N1vr2PJs/s848/1427%20-%20Mundo%20del%20trabajo.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="422" data-original-width="848" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhCeKNjM3n6hvCbNQjZs2uFgWe3SRh-ZNwtxaQhUAJMO7QMl250N21e9vWFHPeWSXZt0vSGhafOlNk8o899roAT2jX5Veb2fFHUnCll3HcKTGtJq1A7Fp-d9OT3AgbxItN5h7EdssjZPheMj6QWd8fd9TPUqSYq4cdYH4bhIeuDly7CIearLZ5N1vr2PJs/w400-h199/1427%20-%20Mundo%20del%20trabajo.jpg" width="400" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Infobae Profesional / GPTW / Fernando Gil</span></i></b><br /><br />GPTW Argentina realizó una radiografía de las principales tendencias que arrojó el año en temas de cultura organizacional, a partir de sus rankings<br /><br /></span><div><span><a name='more'></a></span><span style="font-family: arial;">Se dejó de hablar del "futuro del trabajo", ya que las tendencias en materia de empleo y la vida en las empresas parecen cambiar todos los días. En este aspecto, el 2023 parece haber dejado algunas lecciones para aprender y llevar hacia el nuevo año<br /><br />La organización experta en clima laboral, Great Place To Work (GPTW) Argentina realizó una radiografía de las principales tendencias que arrojó el año en temas de cultura organizacional, a partir del análisis de resultados y tendencias de cada uno de los rankings que se fueron dando a conocer a lo largo de 2023, donde participaron más de 135.000 colaboradores, pertenecientes a 200 empresas.<br /><br />Compartimos las principales lecciones que destacó de este año GPTW.<br /><br /><br /><br /><u>1. Salud mental</u><br /><br />Durante la pandemia se posicionó a la salud mental como una percepción a destacar en las organizaciones que realizan acciones concretas con respecto a este tema. El tamaño de la empresa a su vez favorece a que este tipo de medidas sucedan de mejor manera.<br /><br />En ese sentido, se detectó una diferencia entre generaciones, donde se demuestra que los jóvenes han irrumpido en el escenario laboral con metas claras. El balance entre la vida personal y laboral es importante.<br /><br /><b>Las encuestas reflejaron que, a medida que avanza la edad, aumenta el grado de satisfacción psicológica y emocional sobre el lugar de trabajo, tendencia que muestra a su vez la necesidad de elevar esos ratios en los de menor edad.<br /></b><br /><br /><br /><u>2. Ganó la oficina sí, pero con cambios</u><br /><br />Para aquellas organizaciones que tienen a la mayor cantidad de trabajadores conectados de manera virtual, la vuelta a la oficina se ha convertido en un tema de agenda en este 2023.<br /><br />El año pasado, con la post pandemia, se terminaron de acomodar las modalidades y, a pesar de que en algunos casos trabajar "home office" resultaba efectivo, <b>en términos de negocio la vuelta a la oficina fue innegable en 2023.</b><br /><br /><b>Con "formato 3x2", tres veces presencial y dos virtual, o "2x3", 4 días o una vez por semana, en Argentina la vuelta a la presencialidad es un hecho para las organizaciones. Sin embargo, surgieron cambios que hacen que esta modalidad sea distinta.</b><br /><br />Entre ellos, horarios flexibles (no se "ficha" un ingreso y salida) y mobiliario / espacio (se busca romper con la tradición de un escritorio por persona para migrar a lugares de trabajo grupal mesas grandes, espacio de living y oficinas pequeñas para reuniones).<br /><br /><b>Otro factor es el de "la presencia con propósito". La importancia de ser claros en la comunicación y en el objetivo de la vuelta, es lo que garantiza el éxito de esta decisión. ¿Por qué nos queremos reunir? ¿Qué vamos hacer? ¿Cuál es el impacto en los equipos que puedan verse cara a cara?, son algunas de las preguntas que antes deben responderse.</b><br /><br /><br /><br /><u>3. Interacción generacional, un "must"</u><br /><br />El bienestar atraviesa una serie de aspectos fundamentales para construir relaciones sólidas y una cultura organizacional destacable. En este contexto, <b>uno de los aprendizajes del 2023 fue entender que promover la inclusión e integración de diversas generaciones trae como consecuencia la confianza en sus equipos.</b><br /><br />No se trata solo de promover prácticas "inclusivas", ni de solo atender a la mayor presencia de población mayor en el mercado, sino que <b>se comprobó que los equipos más creativos y productivos son aquellos que saben tomar las fortalezas constitutivas de cada una de las generaciones.</b><br /><br /><br /><br /><u>4. Persiste la brecha de género</u><br /><br />La remuneración en una empresa es un aspecto crucial que es fundamental para lograr el éxito y el bienestar de los empleados. Se suele hablar del <b>"salario emocional"</b> como un componente fundamental en la satisfacción de los colaboradores, ya que incluye aspectos intangibles como el reconocimiento, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y el sentido de pertenencia a la organización.<br /><br /><b>En factores salariales, aún queda una brecha importante en cuestiones de género. De hecho, entre los ítems que obtuvieron menor performance en el "Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar Mujeres 2023" en relación al resto de las sentencias, se encuentran la remuneración, los beneficios y los ascensos.</b><br /><br />No obstante, cabe destacar que la mayoría de los valores de satisfacción están cercanos o por sobre 80, en un rango del 1 al 100, lo que demuestra el grado de evolución general en temas de género y laboral que en las organizaciones se vive pese a los desafíos pendientes.<br /><br /><br /><br /><u>5. Fuerte valoración de los líderes</u><br /><br /><b>La buena percepción de cada una de las generaciones acerca de sus líderes se vio reflejada en los datos arrojados por el "Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar en Tecnología 2023". Allí, se demuestra que, más allá de la edad, el rol del líder es clave y evaluado constantemente.</b><br /><br />Si bien el grado de valoración sobre los superiores crece a medida que se avanza en la edad, lo cierto es que en todos los rangos analizados (25 años o menos), (26 a 34), (35 a 44) (45 a 54) (55 o más) esta variable se encuentra muy cercana a 100 de satisfacción.</span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguWVGVz-hIS6ia9kDqgH9m6DUHvuiioA7dKVdYzaXyzuNbAkrwBE2AUH7AyvXuYSB6mqCsjFJnZHCy6JPi3U86vZYMc-X_TubgmlYgtgKZeCJzlz6k2jnXoJRh1ZsGQ0OqG3yNNfx1YyhO1Da6RCU3igbK9kEvBldGaAyeYHwE6CaVziM2OsPCHGIG8SM/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguWVGVz-hIS6ia9kDqgH9m6DUHvuiioA7dKVdYzaXyzuNbAkrwBE2AUH7AyvXuYSB6mqCsjFJnZHCy6JPi3U86vZYMc-X_TubgmlYgtgKZeCJzlz6k2jnXoJRh1ZsGQ0OqG3yNNfx1YyhO1Da6RCU3igbK9kEvBldGaAyeYHwE6CaVziM2OsPCHGIG8SM/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-83670292183722396342023-11-06T07:51:00.003-08:002023-11-06T09:43:38.470-08:00Los CEO siguen vinculando los ascensos y la remuneración con la presencialidad en oficina<span style="font-family: arial;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL_n9phP5y1jPQ2G-CYgxpyaPxoWa2hxpS9IAWjRPoQuQekKtq2fIdRMpdzQxuVbEscvz6sEVQ3GKCmE_QcN2_Rixn9c9QfJWnOTIdwRI6XARl2E_yQdOLoxaRdurLp2SsTQmRK7tT0GHAG-0UxOktf4I9fPzcZfyav-njwoQmBj4Btdz6HwoyS8-g1-w/s1024/1426%20-%20Trabajo%20presencial.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="683" data-original-width="1024" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL_n9phP5y1jPQ2G-CYgxpyaPxoWa2hxpS9IAWjRPoQuQekKtq2fIdRMpdzQxuVbEscvz6sEVQ3GKCmE_QcN2_Rixn9c9QfJWnOTIdwRI6XARl2E_yQdOLoxaRdurLp2SsTQmRK7tT0GHAG-0UxOktf4I9fPzcZfyav-njwoQmBj4Btdz6HwoyS8-g1-w/s320/1426%20-%20Trabajo%20presencial.jpg" width="320" /></a></div><br /><i><span style="font-size: x-small;"><b>Fuente: KPMG / Fernando Gil</b></span></i><br /><br />Los CEO a nivel global ponderan cada vez más el dilema de la vuelta a la oficina, y el 87% considera vincular los beneficios, los aumentos de sueldo o los ascensos con la asistencia a la oficina.<br /><br /><b>El peligro del enfoque único sobre la vuelta a la oficina</b><br /><br /><b>Los CEO se muestran cada vez más firmes en su respaldo a las formas de trabajo anteriores a la pandemia, y la mayoría (64 %) prevé un retorno total a la oficina en los próximos tres años.</b><br /><br />Un abrumador 87 % de los CEO encuestados se muestra proclive a vincular los beneficios económicos y las oportunidades de ascenso con la vuelta a la oficina.<br /><br />Nhlamu Dlomu, Director Global de People de KPMG International señala que "los datos subrayan <b>la inmensa presión que sufren los CEO al tener que tomar decisiones rápidas sobre temas importantes.</b> Es posible que la guerra por el talento se haya suavizado en este periodo de incertidumbre económica, pero los datos sugieren que un enfoque único hacia la vuelta a la oficina podría ser perjudicial."<br /><br />"Es fundamental que los líderes adopten una visión a largo plazo que incluya la propuesta de valor para el empleado y englobe las consideraciones y necesidades de todos, para ayudar a garantizar que el talento se desarrolle y esté respaldado," añadió.</span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCMY2eXRca4rX7jZPnGRI14ppTlNK8hkftBhPFHOF46Ag0y1ACVfA8Un48K4TbSXe_szOmiwXYGZqo3vsOvRrtipFI9fz7l5yOtigu7yMDbYUhAuHXwM1i1xB6AyYfLkccZplUYipuHMUI8xpMiYZ4NDCN8PqljdTRVBbsdE61VdtgyJ3-dqsZc4-VnYE/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCMY2eXRca4rX7jZPnGRI14ppTlNK8hkftBhPFHOF46Ag0y1ACVfA8Un48K4TbSXe_szOmiwXYGZqo3vsOvRrtipFI9fz7l5yOtigu7yMDbYUhAuHXwM1i1xB6AyYfLkccZplUYipuHMUI8xpMiYZ4NDCN8PqljdTRVBbsdE61VdtgyJ3-dqsZc4-VnYE/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div style="text-align: left;"><br /></div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-7988499125093983922023-09-06T06:28:00.006-07:002023-09-06T06:28:30.844-07:00Cómo dar feedback constructivo a tu jefe<span style="font-family: arial;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIiWIXHC0cKK0mVC17MpxAMa8GmJaejDb5rJQJKLMiPPt1SPwN4Gy68RxACGMb3GSK3X9n9317STvOPALRilrTlXJyeLYbPO70d-PJZ3rre7cqoaH3bAkkQMkIUAMKTwKfZdd4bvXs1izMjNmkmAZbMBwfzoVGKqQ3rsPnSylXaQ9mB5wRbosxsAvXQKg/s1500/1425%20-%20Feed%20Back.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1000" data-original-width="1500" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIiWIXHC0cKK0mVC17MpxAMa8GmJaejDb5rJQJKLMiPPt1SPwN4Gy68RxACGMb3GSK3X9n9317STvOPALRilrTlXJyeLYbPO70d-PJZ3rre7cqoaH3bAkkQMkIUAMKTwKfZdd4bvXs1izMjNmkmAZbMBwfzoVGKqQ3rsPnSylXaQ9mB5wRbosxsAvXQKg/s320/1425%20-%20Feed%20Back.jpg" width="320" /></a></div><br /></span><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;">Por Antonella Basile Directora Comercial de VISMA Latam / Fernando Gil</span></i></b></span><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;"><br />Aunque el dar feedback a alguien es muy valioso, no es tarea sencilla cuando es negativo y hay que dárselo a un jefe. ¿Cómo proceder en estos casos?<br /><br /></span><span><a name='more'></a></span><div><span style="font-family: arial;"><b>Los jefes son grandes motivadores y mentores, o bien... todo lo contrario</b>. Según Gallup, hasta un 70% de nuestra motivación laboral depende de cómo sea la relación con nuestros líderes inmediatos. Si éstos desconocen qué piensa su equipo de ellos, en el caso de que hubiera algún "ruido", es altamente probable que las consecuencias se hagan evidentes en el desempeño.<br /><br />La oportunidad de ofrecer espacios de retroalimentación o feedback es fundamental para el desarrollo armonioso y el buen clima laboral. Saber cómo nos ve el otro y entender qué podemos mejorar en el quehacer diario es muy favorable para:<br /><ul><li><span style="font-family: arial;">Mejorar el bienestar en el trabajo</span></li><li><span style="font-family: arial;">Incrementar el desempeño</span></li><li><span style="font-family: arial;">Profundizar las relaciones interpersonales</span></li></ul>Cuando los miembros de un equipo reciben feedback honesto, cuidadoso y constructivo, se vuelven más competentes. Lo mismo sucede con el jefe; <b>ese feedback contribuye a tomar mejores decisiones, crecer en términos de colaboración y productividad, y hasta aumenta la satisfacción de la experiencia laboral.</b><br /><br /><br /><b><u>Cómo dar feedback al jefe</u></b><br /></span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">Al momento de dar una devolución al jefe, el desafío reside en que generalmente existe una relación inversa entre "jerarquía" y "honestidad" en el feedback. <b>A mayor rango del jefe en la organización, mayor probabilidad de "endulzar" las devoluciones que le demos. Incluso, aun cuando la relación con el jefe sea buena, nunca es una buena idea lanzar un comentario crítico indiscriminadamente.</b><br /><br />Desde luego, el feedback puede ser positivo o negativo. Mientras que el feedback positivo supone un elogio por un trabajo bien hecho, el negativo implica una crítica (aunque sea constructiva) por la ejecución o el resultado obtenido en una acción o proyecto. En este último caso, <b>el foco está puesto en aquello que puede mejorarse, más que en apreciar los aciertos</b>. En cualquier caso, todos estaremos tarde o temprano, en posición de dar o recibir feedback, sea éste positivo o negativo.<br /><br />Aunque el dar feedback a alguien es muy valioso, no es tarea sencilla -especialmente cuando es negativo y hay que dárselo a un jefe-. Entonces, ¿cómo proceder en estos casos?<br /><br />Hay dos parámetros que no debemos perder de vista:<br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Evitar que se ponga a la defensiva. Mostrar buenas intenciones de forma evidente. El discurso debe ser positivo, mostrando que la observación se realiza porque existe la intención de colaborar en pos de un cambio positivo.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Saber que uno aporta una opinión con una mirada parcial, según nuestro rol dentro del equipo, y que tal vez haya información que desconozcamos. El feedback debe servir para abrir una puerta de modo de poder escuchar al jefe, su razones, y comprender toda la película (y no solo la foto).</span></li></ul><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Por lo anterior, a la hora de dar feedback al jefe se recomienda:<br /><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><div><span style="font-family: arial;"><b>Preparación y enfoque: </b></span></div></div><div><div><span style="font-family: arial;">Al preparar tus observaciones, pregúntate sobre qué acciones, errores, decisiones o juicios quisieras conversar. A partir de ello, define en qué te enfocarás ¡y no te desvíes del tema! Apunta, además, a generar un plan organizado para dar ese feedback. Deberías poder explicar el problema y cómo te afecta a ti o al equipo. Esto permitirá que tu jefe comprenda más claramente dónde debe revisar su conducta, sin que se sienta abrumado o enojado por ello.</span></div></div></blockquote><div style="text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div style="text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Comunicación asertiva: </b></span></div></div><div style="text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Es importante mantener el control y regular las emociones durante la conversación</b>, siempre agradece la oportunidad de ser escuchado y establece tu intención de ofrecer feedback, define qué te gustaría que se modifique (hazlo en términos constructivos), explica por qué quisieras que cambie y comenta cuáles son los impactos negativos que has observado a causa de ello. <b>Durante toda esta conversación, procura siempre hablar de las acciones y no de la persona en sí misma (separar a las personas del problema).</b></span></div></div></blockquote><div style="text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div style="text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><b>Enfocarse en soluciones: </b></span></div></div><div style="text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;">Un feedback negativo, pero "constructivo", requiere no sólo identificar el problema, sino también contribuir con soluciones para resolverlo. En este sentido, colabora con tu líder en la tarea de encontrar formas de evitar que suceda lo mismo, aportando nuevos posibles comportamientos o mejores enfoques al tema en cuestión.</span></div></div></blockquote><div style="text-align: left;"><div><span style="font-family: arial;"><br /><br />Aunque los jefes no siempre estén bien predispuestos a recibir feedback negativo de un colaborador -sin importar lo cuidadoso o reflexionado que uno sea-, si la iniciativa surgió de él/ella y llegara a enojarse, hay que recordarle que se está cumpliendo con su indicación e, inmediatamente, intentar replantear el tema en otros términos.<br /><br /><b>Si, por el contrario, damos un feedback que no fue solicitado, antes de hacerlo es recomendable sopesar las reacciones pasadas de ese jefe para poder adecuar el discurso según cómo le guste recibir los comentarios; otra alternativa es reconsiderar dejar afuera aspectos ante los que pudiera tener una mala reacción</b>.<br /><br /><b>Siempre debemos saber que tanto lo que digamos como lo que hagamos depende de nosotros</b>. Cada uno debe decidir qué decir, cómo y cuándo según a quién se tenga enfrente, asimismo, vale la pena sopesar la urgencia y la necesidad de dar ese feedback negativo, de modo de poder hacerlo en el mejor momento, cuando el jefe esté más abierto a escuchar nuestra percepción, y siempre con un discurso positivo, planteando un problema y trayendo una solución o varias alternativas. <b>La percepción que dejemos en el jefe debe ser positiva y constructiva.</b><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijf3_OsoBrFGwvaaBFUJk_OFKjP5_e_vtjORo-hfp4da5h8472fflHrZDj09wRkG2bFcUG_H14Spk-t4YxYq6cjEDokUMZ1Q5Y9eB4Hj3euneDHHGKEP5Lc9SE3mqrwgFS38i1RitwIZh7XsAiSAN3jMZq-UcilWM2Ae1uZGVP6ZZBHm06qqLkwMFfM9o/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijf3_OsoBrFGwvaaBFUJk_OFKjP5_e_vtjORo-hfp4da5h8472fflHrZDj09wRkG2bFcUG_H14Spk-t4YxYq6cjEDokUMZ1Q5Y9eB4Hj3euneDHHGKEP5Lc9SE3mqrwgFS38i1RitwIZh7XsAiSAN3jMZq-UcilWM2Ae1uZGVP6ZZBHm06qqLkwMFfM9o/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-70066007257418767842023-09-05T14:05:00.002-07:002023-09-05T14:05:49.791-07:00Decreto 428/2023 - Asignación no Remunerativa Absorbible<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCJeGJnE3mfjTg4KZq8Nf81dm-oWnwhGDJNwP2DMHdiEcUx5fY5oXkCImfkeP_f6BbJLdLNbS83ByLZPHKd_HbuBHSkU6SLvcmkTgAbM_f6hH-Laxa0Q40RKBlWa_SuAMvd2rykT96nxQfVQAdUCRcWsnnJv49drg-Iisj0NnNZIMI1wRfqqiqKCbzD14/s300/1424%20-%20AFIP%2001.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCJeGJnE3mfjTg4KZq8Nf81dm-oWnwhGDJNwP2DMHdiEcUx5fY5oXkCImfkeP_f6BbJLdLNbS83ByLZPHKd_HbuBHSkU6SLvcmkTgAbM_f6hH-Laxa0Q40RKBlWa_SuAMvd2rykT96nxQfVQAdUCRcWsnnJv49drg-Iisj0NnNZIMI1wRfqqiqKCbzD14/s1600/1424%20-%20AFIP%2001.jpg" width="300" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></span></div>Fuente: Florencia Frulla - Dto. RRHH F.Gil & Asociados</span></i></b><br /><br />A continuación transcribimos un resumen a los efectos de tener más esquematizado el contenido del Decreto arriba mencionado.<br /></span><div><span><a name='more'></a></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">Objeto: </span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Se establecen sumas fijas (no remunerativas), <b>que se absorberán en las futuras paritarias</b>, pasando a ser desde entonces parte de salario normal y habitual, pasando a ser desde ese momento remunerativas.</span></li></ul><span style="font-family: arial;">Montos:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">La suma de $60.000 (pesos sesenta mil) para todos los trabajadores en relación de dependencia del sector privado, excepto el registrado como “Personal de casas Particulares”, para el cual la suma establecida es de $25.000 (pesos veinticinco mil)</span></li></ul><span style="font-family: arial;">Forma de pago:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">2 cuotas de $30.000 (pesos treinta mil), pagaderas con los salarios devengados en los meses de agosto y septiembre.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Para el caso del Personal de Casas Particulares serán 2 cuotas mensuales de $12.500 (pesos doce mil quinientos), pagaderas con los salarios devengados en los mismos meses.</span></li></ul><span style="font-family: arial;">Beneficiarios:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">En ambos casos, los beneficiarios serán todos aquellos trabajadores que tengan un salario neto INFERIOR a $400.000 (pesos cuatrocientos mil).</span></li><li><span style="font-family: arial;">Para los casos de trabajadores que tengan un salario neto de entre $370.000 (pesos trescientos setenta mil) y $399.999 (pesos trescientos noventa y nueve mil), se abona la diferencia que existe hasta llegar a la suma de $400.000 (pesos cuatrocientos mil) neto.</span></li><li><span style="font-family: arial;">En los casos de trabajadores de casas particulares, se aplica la misma cuenta pero a partir del salario neto de $387.500.</span></li></ul><span style="font-family: arial;">Jornada Reducida:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Para los casos de trabajadores con jornada reducida, las sumas antedichas se reducen en forma proporcional, de acuerdo a los mecanismos de cada CCT aplicable, o en su defecto reglas generales de la legislación vigente.</span></li></ul><span style="font-family: arial;">Certificado MiPyme:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Las empresas que cuenten con Certificado MiPYME podrán computar los pagos de las asignaciones aquí descriptas a cuenta de pago de sus contribuciones patronales con destino al Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA), al Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados, al Fondo Nacional de Empleo, y al Régimen de Asignaciones Familiares, con los siguiente porcentajes:</span></li><ul><li><span style="font-family: arial;">Micro: Reintegro del 100%</span></li><li><span style="font-family: arial;">Pequeña: Reintegro del 50%</span></li></ul></ul></div><div><span style="font-family: arial;">Régimen Personal de Casas Particulares:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Aquellos empleadores que no hayan sido alcanzados por impuesto a bienes personales en el ejercicio fiscal 2022, y que hayan percibido ingresos netos inferiores a $1.500.000 (pesos un millón quinientos mil) en el mes de agosto, podrán solicitar un 50% de reintegro de las sumas abonadas.</span></li></ul></div><div><span style="font-family: arial;">Plazo:</span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Para ambos casos (empresas y casas particulares), la primera cuota deberá ser abonada en el plazo máximo de 15 días hábiles a contar desde el 1 de septiembre 2023.</span></li></ul><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjHgv3Oj2YKut9UHQRoIzw0RLysAvHNnFHDuSYPkDj6OkYoytalROLBB1mz-BMtjrn2rSg5OLngmDts-kBEOBCdcL-EUCGiU23wdtBX84BTsopYSw0b_CTArauW2tfT9_h1Qq0uNMMOtJpYTf06JhutydIE81bifNeCGY-F5fx6zpsYJXYgq3G7x6p6pg/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjHgv3Oj2YKut9UHQRoIzw0RLysAvHNnFHDuSYPkDj6OkYoytalROLBB1mz-BMtjrn2rSg5OLngmDts-kBEOBCdcL-EUCGiU23wdtBX84BTsopYSw0b_CTArauW2tfT9_h1Qq0uNMMOtJpYTf06JhutydIE81bifNeCGY-F5fx6zpsYJXYgq3G7x6p6pg/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-32230893154886192962023-08-31T06:10:00.010-07:002023-08-31T06:10:56.647-07:00Resignificación del trabajo: Las organizaciones centradas en las personas<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8dxULJTccu-ynYIjPxOUGQkauuPnehlrvYXuxjW38D5ZH7ZxlZGZyIMvS_5QPnHHyymtfuPb1-f1EngQd0bVmgFiI0ubTmL1B2MVhk0ZcjErEMOl0PwIqPpZUTGqXtvIM7y30Gj8t0amIT6dQlLnB53Ah4N3wsEXgOWtp-B-hr0EXP3rgMIDMAktDybg/s1920/1423%20-%20Organizaciones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1080" data-original-width="1920" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8dxULJTccu-ynYIjPxOUGQkauuPnehlrvYXuxjW38D5ZH7ZxlZGZyIMvS_5QPnHHyymtfuPb1-f1EngQd0bVmgFiI0ubTmL1B2MVhk0ZcjErEMOl0PwIqPpZUTGqXtvIM7y30Gj8t0amIT6dQlLnB53Ah4N3wsEXgOWtp-B-hr0EXP3rgMIDMAktDybg/s320/1423%20-%20Organizaciones.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Fuente: <span style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #151515; margin: 0px; padding: 0px;">María Lourdes Spotorno / Infobae / Fernando Gil</span></i></b></span><br /><br />Para evolucionar y cumplir sus objetivos, las empresas deben poner a las personas en el centro, comprendiendo sus motivaciones y necesidades<br /><br /></span><div><span><a name='more'></a></span><span style="font-family: arial;">En un mundo que se transforma exponencialmente, la evolución de las personas y las organizaciones permite generar un cambio de comportamientos y alcanzar empresas más ágiles, colaborativas y atractivas en un entorno competitivo y desafiante. <br /><br /><b>Cambiaron las personas</b>. Tienen nuevas elecciones y prioridades, buscan que su propósito se integre y sea compatible con el de su organización, <b>ya no es sólo trabajar en un lugar con posibilidades de crecimiento, desarrollo y un buen sueldo: quieren vivir vidas más significativas, y su trabajo es parte de eso.</b><br /><br />Esta nueva realidad implica cambios en la forma de organizarse, relacionarse y trabajar. <b>La clave para el éxito radica en crear una cultura que refleje y apoye estos valores, con herramientas y procesos integrados.</b><br /><br /><br /><b><u>Organizaciones centradas en personas</u></b><br /><br />Hay muchas empresas, podemos decir la mayoría, que están atravesando un fuerte proceso de transformación digital. Más razón para que, para lograr su propósito, para cumplir sus objetivos, necesiten de estos nuevos colaboradores con deseos, expectativas, inquietudes e intereses renovados.<br /><br /><b>Y los líderes desempeñan un papel crucial al construir una visión y acompañar a los colaboradores durante todo el recorrido en la organización y brindarles una propuesta alineada al nuevo significado que el trabajo tiene para ellos.</b><br /><br /><b>Nos encontramos con un escenario distinto en el que, mientras las organizaciones definen y se adaptan a las nuevas formas de trabajo, las personas también cambian y le marcan el camino a la organización.<br /></b><br /><br /><b><u>Nuevas formas de trabajo: ¿cuáles son los desafíos?</u></b><br /><br />Uno de los principales desafíos está en atraer, cuidar y desarrollar a los colaboradores, entendiendo sus motivaciones y alineándolas con la evolución del negocio y contar con líderes que inspiren, híbridos, orquestadores, flexibles, cercanos, conocedores del detalle relevante y próximos a los colaboradores.<br /><br />Como "citizen" de la red internacional de consultoras independientes Nextcontinent, Paradigma participó en la realización de una encuesta entre 180 empresas de diferentes países. <b>Se concluyó que el 77% de las empresas considera que las personas no alcanzaron el nivel de madurez más alto en el compromiso de trabajar en forma colaborativa</b>.<br /><br /></span><div><span style="font-family: arial;">Necesitamos generar una empresa ágil, flexible, transversal e inteligentemente híbrida y definir y diseñar los nuevos roles que necesitará la organización. El estudio refiere que el 68% de las empresas considera que existe una mayor flexibilidad de puestos y roles en relación con la capacidad de adaptación al trabajo híbrido.<br /><br />Se presentan los desafíos de potenciar el uso de las herramientas colaborativas y gobernar la gestión del conocimiento, donde la fuga de talentos está implicando pérdida del capital de conocimiento. Necesitamos acompañar a nuestros colaboradores y clientes con herramientas que hablen el mismo idioma que ellos.<br /><br /><b>En cuanto a los lugares de trabajo, los desafíos radican en resignificar los espacios en las organizaciones y darle sentido a ir a las oficinas; generar espacios más atractivos y preparados para la integración híbrida.</b><br /><br /><b>Somos seres sociales, y necesitamos vernos, conectarnos con el otro, la clave para las empresas es darnos el motivo y el lugar para integrarnos. Según la mencionada encuesta, una de cada cinco empresas no cuenta con las instalaciones físicas necesarias para llevar adelante, adecuadamente, reuniones híbridas.</b><br /><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><u>¿Cómo abordar proyectos de cambio?</u></b><br /><br />¿Cuál es el primer paso? <b>Entender dónde estamos parados como organización, siendo las áreas de Recursos Humanos las protagonistas de estos cambios.</b><br /><br />La resignificación del trabajo es una oportunidad para conocer a nuestros nuevos colaboradores 2020, <b>¿Qué es lo que los motiva?,</b> alinear el propósito de nuestra empresa al de quienes forman parte y evolucionar hacia organizaciones con una mirada centrada en el colaborador.<br /><br />Abordar esta evolución cultural y de las personas dentro de las organizaciones nos permitirá generar un cambio de comportamientos y en la forma en que hacemos las cosas para potenciar y movilizar a la gente, construir juntos un propósito que inspire, evolucionar hacia una empresa más ágil y colaborativa,<b> linkear nuestras conductas con los planes de negocio y, de esta forma, continuar siendo una organización atractiva.</b></span></div></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_s3oi0STrsM4SwYkawTEE8bjkAgJc5RIrIbXoA7qb-VDbZYAfY3mMgrM6ibc7vBwI5zCr7s6yqt8WH4PhctQ4ZmTtKpie6WFXpmYYbk2iAZsC6TmSV-ojfVp838F4FLpfy1Y9LELbfdDmNNYIxCZ28kD8WRpweSX6JibIQgsaVWo6XeHcXGMK8a8PTgg/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_s3oi0STrsM4SwYkawTEE8bjkAgJc5RIrIbXoA7qb-VDbZYAfY3mMgrM6ibc7vBwI5zCr7s6yqt8WH4PhctQ4ZmTtKpie6WFXpmYYbk2iAZsC6TmSV-ojfVp838F4FLpfy1Y9LELbfdDmNNYIxCZ28kD8WRpweSX6JibIQgsaVWo6XeHcXGMK8a8PTgg/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-8135601746380546642023-08-31T05:43:00.004-07:002023-08-31T05:43:17.072-07:00Algunos de los detalles del bono de $60.000 para trabajadores públicos y privados<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho0SNltxkW3daefFH1zgYdUtHSiHGqWJ4KkxeqHmLZW3ChM-boEdOPTfLObNnCPylHhOjAfe-1LjiWrBUaKEJn3y3UkNqArmoKINW-3eR06vqVcjiLgsnl2HE7U1gDLpBxQTLdciycwTH2LI89YLREit0AGdlwoqByckop29CfnzDWw8tfV9s986fkWp4/s317/1422%20-%20AFIP%202.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="159" data-original-width="317" height="159" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEho0SNltxkW3daefFH1zgYdUtHSiHGqWJ4KkxeqHmLZW3ChM-boEdOPTfLObNnCPylHhOjAfe-1LjiWrBUaKEJn3y3UkNqArmoKINW-3eR06vqVcjiLgsnl2HE7U1gDLpBxQTLdciycwTH2LI89YLREit0AGdlwoqByckop29CfnzDWw8tfV9s986fkWp4/s1600/1422%20-%20AFIP%202.jpg" width="317" /></a></div><br /><span style="font-family: arial; font-size: x-small;"><b><i>Fuente: Infobae / Fernando Gil</i></b></span></div><span style="font-family: arial;"><br /><br />Según el Decreto de Necesidad y Urgencia presidencial 438/2023, la asignación será otorgada "por única vez" para trabajadores en relación de dependencia del sector privado, en Jurisdicciones y Organismos del Poder Ejecutivo Nacional y en el Régimen de Contrato de Trabajo para el Personal de Casas Particulares.<br /><br /></span><span><a name='more'></a></span><p><span style="font-family: arial;">El decreto firmado por todo el Gabinete nacional establece que la partida <b>será abonada por los sujetos empleadores en dos cuotas de $ 30.000 con los salarios devengados en los meses de agosto y septiembre próximos.</b><br /><br />También se suma una asignación no remunerativa para los trabajadores del Régimen de Contrato de Trabajo para el Personal de Casas Particulares de 25.000 pesos, que será abonada por los sujetos empleadores en 12.500 pesos con los salarios devengados en agosto y septiembre próximos.<br /><br /><br /><b><u>Quiénes recibirán el bono de $60.000</u></b><br /><br />La asignación no remunerativa dispuesta en los artículos se aplicará a los trabajadores que perciben "salarios netos, incluyendo conceptos remunerativos y no remunerativos, correspondientes al devengado en agosto último, inferiores a $400.000 o el monto proporcional en el caso de que la prestación de servicios del trabajador fuere inferior a la jornada legal o convencional".<br /><br />Es decir, el monto mensual de la asignación no remunerativa dispuesta será equivalente a $30.000 para los trabajadores que perciben salarios netos, correspondientes al devengado en el mes de agosto de 2023, menores o iguales a $370.000; o la diferencia entre $400.000 y los salarios netos superiores a $370.000 correspondientes al devengado en el este mes.<br /><br /><u><b>Esta publicación la hacemos a modo de adelanto. El análisis definitivo será publicado lugo de haber analizado el Reglamento que en breve se será sancionado.</b></u></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCGx9yCH-Ay1GEiiRW9w7rT9m1Jo9_Im5NW-lN_FjIWn8rR-eTfHWI0UdqCxh7cZ4X_QEpvgm5ucIsYi3Ys4rrcBxabpZsTCaxmrEFqwaLyRVUfgWeYm619SN0E3EV8pzbqGQxOZjwxYn5EWLn-DaCdN6oAznIUs2Q_69pQMuttSueAY9YS8-5hAvbcBI/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCGx9yCH-Ay1GEiiRW9w7rT9m1Jo9_Im5NW-lN_FjIWn8rR-eTfHWI0UdqCxh7cZ4X_QEpvgm5ucIsYi3Ys4rrcBxabpZsTCaxmrEFqwaLyRVUfgWeYm619SN0E3EV8pzbqGQxOZjwxYn5EWLn-DaCdN6oAznIUs2Q_69pQMuttSueAY9YS8-5hAvbcBI/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p><br /></p>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-74359061825558889682023-07-31T15:57:00.000-07:002023-07-31T15:57:02.086-07:00El impuesto sobre los déb.y créd. se podrá utilizar para cancelar las Contrib. Patronales<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLgnjwhlXiIbq5ZnsxhvHCBI5uRKbQk-9g4zaJM5HD01wsnxmnfOQGp5Z8UK6t9smEfBQosRPlcU-G2MB4blKmOu7lajxkPv1fwFKoNat-2rAXtU-l70TEKj987TZnpbalvYPba6tLvxTPrl8fpgk-VTruoSVFFDDyja06JIJpdvTufAm4Rln5mwmJ16w/s317/1421%20-%20AFIP%202.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="159" data-original-width="317" height="159" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLgnjwhlXiIbq5ZnsxhvHCBI5uRKbQk-9g4zaJM5HD01wsnxmnfOQGp5Z8UK6t9smEfBQosRPlcU-G2MB4blKmOu7lajxkPv1fwFKoNat-2rAXtU-l70TEKj987TZnpbalvYPba6tLvxTPrl8fpgk-VTruoSVFFDDyja06JIJpdvTufAm4Rln5mwmJ16w/s1600/1421%20-%20AFIP%202.jpg" width="317" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Horacio Pomba. Socio F.Gil & Asociados</span></i></b><br /><br /><br /> Por medio del decreto 394/2023, el Poder Ejecutivo dispone el porcentaje del impuesto sobre los débitos y créditos que las MiPyMEs podrán utilizar para cancelar las contribuciones patronales.<br /></span><span><br /><a name='more'></a></span><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Al respecto, en la norma publicada en el Boletín Oficial del día de hoy, estableció que las micro, pequeñas y medianas empresas podrán computar hasta un 30% del impuesto sobre los créditos y débitos en cuentas bancarias y otras operaciones efectivamente ingresado, como pago a cuenta de hasta el 15% de las contribuciones patronales previstas en el artículo 19 de la Ley de Solidaridad Social y Reactivación Productiva -ley 27541- que se destinen al Sistema Integrado Previsional Argentino “SIPA”.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Esta compensación resultará de aplicación para las remuneraciones que se devenguen entre el 1° de agosto de 2023 y hasta el 31 de diciembre de 2024, ambas fechas inclusive.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">La norma aclara que esta acreditación como pago a cuenta no obsta la aplicación de las disposiciones del artículo 6° de la Ley 27264 de Carácter Permanente del Programa de Recuperación Productiva y sus modificaciones, tanto por el 70% restante del impuesto sobre los créditos y débitos en cuentas bancarias y otras operatorias, efectivamente ingresado, como así también por el remanente no utilizado.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Esta norma se da en el marco de los anuncios sobre medidas de alivio fiscal para las MiPyMEs realizados por el Gobierno días atrás que incluyen modificaciones en la metodología para determinar los anticipos del impuesto a las ganancias y exclusiones en los regímenes de recaudación del IVA.</span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMhtvP2v2lBI0ACbAPuk7NkE_XO8wWJk0gD5JLRyCp80JOYtn4D9PVXxdu8OPkrmLDY51812T9jI1posDvUAmykKD-Nx9Sbz4dCZC4I91ym1tdqHJm0x9y18nV1f8XWyJaiRlxGCVEvHl3Xm7x380ixSlmjJGzPTHYjVnfcqo0T-OYmgrtYFXgRBW60og/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMhtvP2v2lBI0ACbAPuk7NkE_XO8wWJk0gD5JLRyCp80JOYtn4D9PVXxdu8OPkrmLDY51812T9jI1posDvUAmykKD-Nx9Sbz4dCZC4I91ym1tdqHJm0x9y18nV1f8XWyJaiRlxGCVEvHl3Xm7x380ixSlmjJGzPTHYjVnfcqo0T-OYmgrtYFXgRBW60og/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-76428289287030270422023-07-05T15:10:00.005-07:002023-07-05T15:10:46.428-07:00Cómo superar el miedo a hablar en público: 5 técnicas básicas<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitn9tOhes8aj4XMGa6oMiRkxGOJOfE2LPosrosQkmE86lZv3LLCy2Ce3ECI-Ayh9CNWFoOLHbASixGPT9HciewMHUyZ8pSgxY9rHEyUpa8EJQbcnKhnOrXY0i8dPhza6lvYmVD3qysMzILuGa1O5VHYWzOkIh0KkK6mi18UJdh4gSWc28HfnPqEuz7tik/s612/1420%20-%20Miedo%20de%20hablar.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="408" data-original-width="612" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEitn9tOhes8aj4XMGa6oMiRkxGOJOfE2LPosrosQkmE86lZv3LLCy2Ce3ECI-Ayh9CNWFoOLHbASixGPT9HciewMHUyZ8pSgxY9rHEyUpa8EJQbcnKhnOrXY0i8dPhza6lvYmVD3qysMzILuGa1O5VHYWzOkIh0KkK6mi18UJdh4gSWc28HfnPqEuz7tik/s320/1420%20-%20Miedo%20de%20hablar.jpg" width="320" /></a></div></div><span style="font-family: arial;"><br /></span><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Infobae / Daniel Colombo/ Fernando Gil.</span></i></b></span><span style="font-family: arial;"><br /><br />El miedo a hablar en público o glosofobia es una limitación en la carrera profesional de cualquier persona, que emerge de temores irracionales<br /><br />Alguna vez has mirado la palabra "público" y te has estremecido? ¿La idea de hablar delante de la gente te produce ansiedad? ¿Sientes tanta incomodidad hablando delante de los demás que lo evitas a toda costa?<br /><br /></span><span style="font-family: arial;">Si es así, no eres la única persona: aproximadamente el 75% tiene esos mismos temores. Miedos que no son precisamente irracionales. Veamos por qué y cómo solucionarlo.</span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span><span><a name='more'></a></span><div><span style="font-family: arial;">Es cierto que hablar en público intimida a cualquiera. El hecho de tener que dirigirse a un grupo de gente, desconocida o no, y hablar sobre un tema adaptándolo al lenguaje de los demás, puede que parezca un camino directo al desastre.</span></div><div><span style="font-family: arial;"><br />También influye el efecto del auditorio, porque puedes sentir que te observan, te critican y que te ves en una exposición como si estuvieses en un juicio.<br /><br />Todo esto es cierto, parcialmente, puesto que <b>si haces todo lo que se necesita previamente, y logras transmitir tu autenticidad, conocimiento y autoridad en tu materia, las posibilidades de que ocurra algo realmente desastroso prácticamente no existen.</b><br /><br />Hablar en público no tiene por qué ser intimidante; de hecho, puede ser divertido y gratificante. Solo que cuando en tu mente aparece la simple idea de tener que hacerlo, agrandas el nerviosismo, y ahí sí se convierte en una dificultad, porque aparece el miedo a afrontar la situación.<br /><br />El miedo por lo general es subjetivo, y si te has venido preparando convenientemente, no tiene que ver tanto con que eres un mal orador o una pésima conferencista: el miedo más profundo es al "ese" instante en que pisas el escenario y vas a salir a escena. Esos son los segundos tan temidos por la enorme mayoría de las personas que conozco.<br /><br /></span><div><span style="font-family: arial;">Si eres de las personas que tienen miedo a hablar en público, aquí tienes algunas estrategias prácticas:</span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /><b>1 - Superar el miedo a hablar en público requiere que te comprometas con él.</b><br /></span></div></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Tienes que estar dispuesto a sentir ese nerviosismo y reconocerlo. La ansiedad puede ser incómoda, pero no hay que avergonzarse de ella. Tienes que sentirla, experimentarla y luego dejarla ir. Cuando lo haces, es menos probable que la lleves encima cuando salgas a hablar.</span></div></div></div></blockquote><div><div><span style="font-family: arial;"><br /><b>2 - La práctica te dará toda la destreza que piensas que te falta.</b><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">También requiere compromiso de práctica, ensayo, corregir los errores, observarte y trabajar lo suficiente tu material a presentar, hasta que te parezca que has hecho un trabajo realmente interesante para compartir. <b>No busques la perfección, porque no existe en este plano físico; aunque sí te hablo de excelencia.</b></span></div></div></blockquote><div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><div><span style="font-family: arial;"><b>Hazlo a consciencia, no dejes la preparación para último momento, o que otras personas lo hagan por ti sin supervisarlo, porque eso agudizará tu inseguridad a hablar en público</b>.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Hay muchas técnicas para hacerlo de forma efectiva: desde <b>grabarte con tu celular, hacer al menos tres ensayos completos frente a un espejo,</b> y buscar un grupo de personas con las que practicar, pidiéndoles su retroalimentación sobre lo que haces bien y lo que puedes mejorar desde su perspectiva.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Es importante que combines no sólo la información que brindarás, sino que tengas en cuenta los gestos, el tono de voz y las palabras en sí.</span></div></div><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Los gestos y el tono de voz, así como tu vestimenta, la distancia del público y tus movimientos, la velocidad al hablar y la musicalidad (matices), son en conjunto un 93% de tu charla o discurso y el resto, las palabras. ¿Significa que las palabras no son importantes? <b>Todo lo contrario: significa que necesitas tener mucha precisión al preparar los conceptos que transmitirás.</b></span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /><b>3 - Aprende a relajarte.</b><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Estar tenso no ayuda. Sólo aumenta la probabilidad de que sientas ansiedad. Por tanto, si necesitas relajarte antes de hablar, hazlo. Busca un lugar tranquilo donde no te molesten, cierra los ojos, respira hondo y permítete relajar antes de salir a escena.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Haz varias secuencias de respiraciones profundas, inhalando por la nariz y exhalando por la boca, a ritmo lento. A su vez, visualízate en tu mente con un resultado de éxito, entrando con seguridad y calma a escena, y con confianza en el tema que presentarás.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Toma agua sin gas e hidrátate lo suficiente antes, durante y después de tu oratoria, ya que los nervios pueden hacer que se seque la garganta. De paso, <b>son un recurso fácil y rápido para relajarte y hacer pausas.</b></span></div></div></blockquote><div><div><span style="font-family: arial;"><br /><b>4 - Divide el discurso en secciones.</b><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px; text-align: left;"><div><div><span style="font-family: arial;">Este es otro recurso que te va a ayudar a disminuir el miedo, básicamente porque puede ser útil para centrarte en cada una de las partes del discurso, en vez de encararlo como una totalidad al ensayar.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">También te servirá para marcar el ritmo: no querrás apresurarte en las partes que no necesitan ser apresuradas, pero tampoco querrás sentir que vas tan lento que el público se aburre. <b>Busca un ritmo medio, en el que te sientas bien y con dinamismo. Haz pausas: son tan valiosas como lo que dices, y, además, le dan respiros a la gente.</b></span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><b>También recomiendo que siempre prepares tu material desde la perspectiva del público, no solamente tu visión.</b> Al hacerlo así, lograrás transmitirlo con más utilidad real para quienes vienen a escucharte, y harás más valioso tu mensaje. <b>Recuerda: la práctica hace a la maestría para que alcances tu mejor performance.</b></span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /><b>5 – Amígate y haz las paces con tu miedo a exponerte</b><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Basado en un principio de la psicología del miedo, existe lo que se llama la reestructuración cognitiva, que consiste en cambiar la forma de pensar sobre algo.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Una herramienta que funciona para amigarte es la denominada terapia de exposición. Se trata de que te pongas (o te imagines) en situaciones en las que tienes que enfrentarte a tu miedo.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Por ejemplo, puede ser algo tan sencillo como imaginarte hablar en grupo delante de personas del trabajo, en una actividad social con amigos, o delante de tu familia diciendo unas palabras. </span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Estas técnicas funcionan porque lo que hacen es quitarle el velo al miedo dentro de tu mente, donde gran parte lo habías fabricado y exagerado, y por eso se sentía tan limitante.</span></div></div></blockquote><div><div style="text-align: left;"><span style="font-family: arial;"><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">Con estas cinco técnicas para superar el miedo a hablar en público podrás tener la preparación apropiada para hacer tu presentación. <b>Recuerda que la perfección es enemiga de lo bueno; simplemente, hazlo lo mejor que puedas.</b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br />Proponerte dar pasos de menor a mayor para vencer tus temores, será la llave que te abrirá la puerta de la confianza; en poco tiempo verás cómo se disipan aquellas preocupaciones, y te entusiasma cada vez que tienes que hablar en público.</span></div></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn6GViNx-_XQBJNyT_VT9fqHzgPenKiIkXU_sacqcuk-qy0Jc_D-WvuCEvPONurwRZnObJSM8FnJPGh5s7i36qwSSDj1Ls2CXSdMP_coo3-0E2EBTak1OvkJDJkmsqCM8Ghql2llhW-HClFPPQQzKjcX3QqeW9I8gGZkuSP0KRm0ttmdqObw1Y_jBVvwE/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn6GViNx-_XQBJNyT_VT9fqHzgPenKiIkXU_sacqcuk-qy0Jc_D-WvuCEvPONurwRZnObJSM8FnJPGh5s7i36qwSSDj1Ls2CXSdMP_coo3-0E2EBTak1OvkJDJkmsqCM8Ghql2llhW-HClFPPQQzKjcX3QqeW9I8gGZkuSP0KRm0ttmdqObw1Y_jBVvwE/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-4839192642349420262023-06-29T04:50:00.007-07:002023-06-29T04:50:47.675-07:00Empresas argentinas: ¿cómo deberían estar conformados los directorios?<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzx7P75SNgfQO2u86uooHOQJ6AgTpnL1xcZfWACcysmeivHGNqDx0Y6l5gG_FwPlrs3zzVu9IU2IOdrQcwgh5zeXv7RlAC3_D0wxwQgfjGNkvGkEuHfJrcnUhDgS7CoRwfheTyKgn8JPpHanY6pmKd6UpsZYmzfrokiaXpCOkt-TUlchCFpmqSdKlZVHs/s593/1419%20-%20Directorios%20ejecutivos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="445" data-original-width="593" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzx7P75SNgfQO2u86uooHOQJ6AgTpnL1xcZfWACcysmeivHGNqDx0Y6l5gG_FwPlrs3zzVu9IU2IOdrQcwgh5zeXv7RlAC3_D0wxwQgfjGNkvGkEuHfJrcnUhDgS7CoRwfheTyKgn8JPpHanY6pmKd6UpsZYmzfrokiaXpCOkt-TUlchCFpmqSdKlZVHs/s320/1419%20-%20Directorios%20ejecutivos.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: x-small;"><b><i>Fuente: Infobae / Sandra Olive / Fernando Gil</i></b></span><br /><br />Un director puesto a dedo es similar a un sello de goma, ocupa un lugar en la mesa de dirección pero no tiene verdadera injerencia sobre el negocio ni las decisiones a tomarse<br /><br /></span><span><a name='more'></a></span><span style="font-family: arial;">Si buscamos en Google información sobre directorios profesionales podemos encontrar material sobre asociaciones que agrupan directores, instituciones de capacitación de directores, plataformas y el cupo de diversidad. Pero hay poca información, fácilmente accesible y relevante, que explique la importancia de tener un directorio profesional.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Estamos en un momento del país en el que podemos hacer un verdadero cambio en este aspecto si logramos visibilizar la brecha profesional y buscamos cómo resolverla. Para generar el contexto, las empresas que cuentan con directorios son:</span><br style="font-family: arial;" /><ul style="font-family: arial;"><li><span style="font-family: arial;">Las públicas: cotizan en bolsa o emiten acciones negociables.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Las privadas: compuestas por capitales cerrados.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Las ONGs</span></li></ul><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Los directores pueden ser:</span><br style="font-family: arial;" /><ul style="font-family: arial;"><li><span style="font-family: arial;">Directores Ejecutivos: ocupan un cargo pago dentro de la organización y también forman parte del Directorio.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Directores Independientes: son externos a la organización y generalmente cobran un monto por formar parte del Directorio.</span></li></ul><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">La función principal de un director es velar por el bienestar, crecimiento y solidez de la organización, dejando sus intereses personales totalmente de lado y pensando puramente en las necesidades de la organización. Un directorio ideal es aquel que tiene cubierta todas las patas fundamentales que hacen al buen desempeño del negocio. </span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Esos directores potencian necesidades de negocio y organizacionales. Por ejemplo, en esta época, la mayoría de las empresas están transitando procesos de transformación de lo tradicional a estructuras más ágiles y digitales. Por eso, una buena forma de apalancar esa transformación es poder contar con un Director con experiencia en transformaciones digitales que vele por que eso se lleve a cabo correctamente. Esto lo puede hacer desde diferentes ejes, por ejemplo, compartiendo conocimientos en el mismo directorio o trabajando de la mano con el management de la empresa para proponer estrategias, iniciativas y procesos novedosos.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><b style="font-family: arial;">¿Cuál es la diferencia entre un directorio profesional y uno no profesional?</b><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Un directorio no profesional es aquel puesto a dedo por los accionistas con el objetivo de trabajar con gente con la que se sienten cómodos. ¿El motivo? Cumplen un formalismo legal pero no contribuyen ni toman decisiones. Un director puesto a dedo es similar a un sello de goma, ocupa un lugar en la mesa de dirección pero no tiene verdadera injerencia sobre el negocio ni las decisiones a tomarse. Muchas veces no son personas profesionales ni con experiencia relevante en el mundo de los negocios en sí.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Por lo tanto, a la hora de votar una estrategia de negocio, meramente hacen y votan lo que se les indica. No generan ideas ni tienen fundamento, por lo tanto, no hacen un verdadero aporte. En cambio, un directorio profesional está conformado por ejecutivos con trayectoria de negocio y conocimientos profundos en diferentes destrezas que hacen a la riqueza de debate y toma de decisiones estratégicas propagando el crecimiento de las organizaciones. Estas son personas reclutadas mediante un proceso formal de búsqueda. Se genera una descripción de las capacidades que debe tener cada director y se contrata un headhunter para que barra el mercado y presente los mejores candidatos para esas funciones. Se espera de ellos el compromiso de apoyar el crecimiento de la organización a través de aportar sus conocimientos y habilidades.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Los países del primer mundo ya atravesaron la ruta de la profesionalización de sus directorios hace años. Países como Inglaterra tienen hasta estándares que las empresas deben cumplir para mantenerse dentro de la ley, como los assessments de los directorios, de manera periódica.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Entonces, ¿por qué será que en la Argentina existe menos foco hacia esto? ¿Seguimos siendo un país que corre por detrás cuando se trata de tomar medidas profesionales? ¿El contexto local obstaculiza las inversiones? ¿No contamos con pool de ejecutivos calificados para tomar estos roles? ¿Es muy costoso y los números no dan?</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><b style="font-family: arial;">Mientras más incierto, complejo y obstaculizador es el entorno, más foco deberían poner las organizaciones en asegurarse contar con el equipo mejor calificado que lo pueda llevar adelante para justamente, entre todos los miembros del directorio, se pueda armar una estrategia de negocio, cultura y propósito que lleve a la organización al nivel que se quiere llegar. </b><br /><br /><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSfOoOxQU08V-Aul6ECRRuKkJn5bE6X5_n9tuTv7WKKZg2iLY4RAFyOYgyGU6Vew5pbcsYAYE4HbRZ9hs6UDVxngiHvj--N-dZQRXY9Qf6sWz4IXLTJc8WgQrYw25FMWUJJhCemyx1meGxmzHBcQ5f3krhOWJy-Za7mrRt3zfi7eZ1HmoPlcrQ2iFzTq4/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSfOoOxQU08V-Aul6ECRRuKkJn5bE6X5_n9tuTv7WKKZg2iLY4RAFyOYgyGU6Vew5pbcsYAYE4HbRZ9hs6UDVxngiHvj--N-dZQRXY9Qf6sWz4IXLTJc8WgQrYw25FMWUJJhCemyx1meGxmzHBcQ5f3krhOWJy-Za7mrRt3zfi7eZ1HmoPlcrQ2iFzTq4/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-17494309009890345122023-06-28T05:41:00.001-07:002023-06-28T05:41:03.199-07:00Lo que todo CEO debe hacer en sus primeros 100 días<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbDQYeKu900hVNV_UAWkxRmkvM03aAK0DPCpro-gnglzKqGr0xzIEKgUcqqtgC1qwOVECa617lHO-DVgixyJM1KGBQjZ83DM-qqm7HrokR9p6yUErUGtlL68GxlbzVnmTQv6_AQkEE2DD9mmGgG4Ve6P-CrZ1oU1XjFGocLn4JLcyk_jBrn5szHfJAE0c/s791/1418%20-%20CEOs.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="407" data-original-width="791" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbDQYeKu900hVNV_UAWkxRmkvM03aAK0DPCpro-gnglzKqGr0xzIEKgUcqqtgC1qwOVECa617lHO-DVgixyJM1KGBQjZ83DM-qqm7HrokR9p6yUErUGtlL68GxlbzVnmTQv6_AQkEE2DD9mmGgG4Ve6P-CrZ1oU1XjFGocLn4JLcyk_jBrn5szHfJAE0c/w359-h185/1418%20-%20CEOs.jpg" width="359" /></a></div><p></p><p><span style="font-family: arial;"><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Vistage Argentina / Fernando Gil</span></i></b><br /><br />Como nuevo CEO, nunca tienes una segunda oportunidad para causar una primera impresión. Esos primeros 100 días en el trabajo son cruciales, ya que marcan la pauta para su mandato y tienen un impacto potencial en su eficacia como líder.<br /><br />Pero, ¿qué debe hacer para tener un buen comienzo? Para obtener información y asesoramiento, recurrimos a tres ejecutivos experimentados de la comunidad de Vistage: Carol Steinberg, presidenta de CIK Consulting; Robert Powell, director ejecutivo de Invictus Leadership Group; y Charles Bernard, director ejecutivo de Criteria for Success. Juntos, ofrecieron estos 15 consejos para directores ejecutivos en sus primeros 100 días.<br /><br />15 pasos a seguir en tus primeros 100 días como CEO<br /></span><span></span></p><a name='more'></a><p></p><ol style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Tómese el tiempo de antemano para pensar profundamente e investigar en profundidad.</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Empezar descansado</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Comprende en lo que te estás metiendo</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Diseñe su plan de juego</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Priorizar la transferencia de conocimiento</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Comunica tus intenciones</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Escuchar</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Profundice en los problemas de talento</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Construir un equipo de ventas interdisciplinario</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Conoce a tu gente</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Encuentre formas creativas de conectarse</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Resuelva los conflictos de inmediato</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Acérquese a los clientes con 3 preguntas</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Crear un libro de jugadas de ventas</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">Invite a los empleados a que le pregunten cualquier cosa</span></span></li></ol><span style="font-family: arial;"><br /><br /><b>1. Tómese un tiempo de antemano para pensar profundamente e investigar en profundidad</b>.<br />Antes de su fecha de inicio oficial como nuevo CEO, dedique tiempo a realizar una investigación exhaustiva sobre su entorno competitivo, dice Steinberg. Considere algunos de los siguientes:<br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Mire de cerca lo que están haciendo sus competidores y cómo han tenido éxito.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Estudie las tendencias económicas que podrían afectar su negocio a corto plazo.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Comience a pensar en el futuro, considerando cómo podría utilizar avances como la inteligencia artificial o el Internet de las cosas para obtener ganancias competitivas en el futuro.</span></li></ul><br /><b>2. Comience el trabajo descansado.</b><br />Comenzar un nuevo rol y convertirse en un nuevo líder son posiciones estresantes. Para hacer frente a las exigencias de dirigir una empresa, hay que llegar al trabajo sintiéndose descansado. Así que tómate unas largas vacaciones antes de empezar. “Realmente aléjese, durante al menos una semana, para que no se agote en el nuevo rol”, dice Powell. “Lo he visto antes: alguien saltó inmediatamente de un trabajo a otro y nunca tuvo tiempo de tomarse un descanso. Fueron ineficaces”.<br /><br /><br /><b>3. Entienda en lo que se está metiendo.</b><br />¿El negocio que está liderando es financieramente estable o está en dificultades financieras? Si es lo último, tenga una buena comprensión de los problemas antes de entrar, junto con un plan realista sobre cómo los manejará. “Si la casa se está quemando, deberá tomar decisiones rápidas sobre qué cambios deben realizarse y qué gastos deben recortarse”, dice Powell. Por ejemplo, es posible que necesite realinear combinaciones de productos o realinear toda la organización en los primeros 100 días.<br /><br /><b>4. Diseñe su plan de juego.</b><br />Como director ejecutivo, usted es la persona responsable de establecer una visión y hacer que todos los demás participen. Establecer esta visión en sus primeros 100 días lo ayudará a mantenerse enfocado en los problemas que más importan, dice Steinberg. “Es realmente importante diseñar tu plan de juego para que no te distraigas, te desvíes de la tangente o ignores las cosas que realmente deberías estar mirando”, explica. <br /><br />¿Qué se debe incluir en un plan de 100 días?<br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Las fortalezas y oportunidades de su empresa, así como el estado actual del mercado</span></li><li><span style="font-family: arial;">Sus principales puntos de conversación para cada parte interesada</span></li><li><span style="font-family: arial;">Tus planes de acción y comunicación</span></li><li><span style="font-family: arial;">Tus metas</span></li><li><span style="font-family: arial;">Sus métricas para medir el éxito</span></li></ul><br />¿Qué debe hacer un CEO el primer día?<br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Póngase en contacto con los miembros de la junta </span></li><li><span style="font-family: arial;">Interactúe con la mayor cantidad de personal, en todos los niveles y departamentos, como pueda</span></li><li><span style="font-family: arial;">Reserva tiempo para presentarte a las partes interesadas clave</span></li><li><span style="font-family: arial;">Hacer preguntas </span></li><li><span style="font-family: arial;">Demostrar interés en comprender roles y desafíos.</span></li></ul><br /><b>5. Priorizar la transferencia de conocimiento.</b><br />Como director ejecutivo, debe brindarles a las personas el contexto, el permiso y el espacio para transferir conocimientos a otras personas en la empresa, dice Bernard. De lo contrario, inevitablemente se convertirá en un cuello de botella para sus subordinados directos. Mejor aún, cree proyectos que impliquen transferencias de conocimiento de manera orgánica, como la creación de un libro de jugadas de ventas para la empresa.<br /><br /><br /><b>6. Comunica tus intenciones para que la gente no especule.</b><br />Dentro de su primer mes en el trabajo, tenga una reunión completa de la empresa y describa su plan de acción. Comunique lo que pretende hacer en los próximos uno o dos trimestres. Sea abierto y transparente con sus planes. De lo contrario, dejarás a las personas adivinando o formando opiniones basadas en algo que han escuchado, lo que puede o no ser exacto. <br /><br /><br /><b>7. Escucha, escucha, escucha.</b><br />Cuando los directores ejecutivos están ansiosos por establecerse como líderes, pueden centrarse en los problemas de la empresa en los que pueden aportar la mayor experiencia. Resiste este impulso y, en cambio, "sé una esponja", dice Steinberg. “Escuche y hágales saber a las personas que está escuchando y que su opinión es importante para la forma en que formula su estrategia comercial, sus ideas y sus prioridades. No entre diciendo: 'He hecho esto antes y sé exactamente lo que voy a hacer'”. Haga que sea una prioridad escuchar activamente sobre hablar.<br /><br /><br /><b>8. Profundice en los problemas de talento en lugar de delegarlos en Recursos Humanos.</b><br />La crisis del COVID-19 ha revelado mucho sobre el talento: lo importante que es, lo caro que es, lo dañinos que pueden ser los empleados tóxicos, lo difícil que es perder a tu mejor gente. Por estas razones, un nuevo CEO necesita involucrarse directamente en los temas de talento. Como primer paso, Steinberg recomienda leer reseñas o evaluaciones de desempeño para tener una buena idea de su grupo de talentos. Ella advierte contra la práctica de despedir a los equipos existentes para que pueda traer a su propia gente. “Esto es peligroso, hace que el resto de sus empleados piensen: 'Tal vez yo sea el siguiente'”, dice. “Tienes que entender tu talento antes de intentar hacer borrón y cuenta nueva”.<br /><br /><br /></span><p></p><p><span style="font-family: arial;"><b>9. Construya un equipo de ventas interdisciplinario.</b><br />Este equipo debe trabajar en ventas, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos y liderazgo ejecutivo, dice Bernard. “El nuevo paradigma para un nuevo CEO es que las ventas ya no son una función separada”, dice. “Si su enfoque es hacer crecer el negocio, lo cual no puedo imaginar que no sea así, entonces debe formar un equipo de crecimiento de ventas”.<br /><br /><br /><b>10. Conozca a su gente tan bien como a su negocio.</b><br />Es un hecho que necesitará estudiar las operaciones, los procesos, los KPI, las tendencias y las influencias económicas de su empresa. Pero también es importante conocer a las partes interesadas, ya sean empleados y accionistas o proveedores y clientes. Entender lo que la gente está haciendo en todos los niveles; visitar diferentes sitios e instalaciones y tener conversaciones francas. <b>“No se quede sentado en la oficina de su esquina escuchando a las cuatro personas que le reportan”, dice Steinberg. “Realmente sal ahí fuera. La gente necesita ver que hablas en serio”.</b><br /><br /><br /><b>11. Encuentre formas creativas de conectarse con sus empleados.</b><br />Si dirige una empresa con una fuerza laboral remota, como lo hacen muchos directores ejecutivos durante el COVID-19, deberá utilizar métodos no tradicionales para conectarse con sus empleados. Conviértalo en una forma objetiva de conectarse con ellos. Steinberg sugiere tratar a los empleados con tarjetas de regalo de GrubHub o programar actividades interactivas. “Simplemente haz cosas para señalar: 'Entiendo, me importa, simpatizo y tal vez esto te anime hoy'”, dice. “Pequeñas cosas significan mucho, especialmente cuando ya no podemos dar palmaditas en la espalda a las personas o estrecharles la mano en el pasillo”.<br /><br /><br /><b>12. Resuelva los conflictos de inmediato.</b><br />Para optimizar el rendimiento de su empresa, debe resolver dos tipos de conflictos de inmediato: los causados por expectativas no cumplidas y los causados por comunicaciones retenidas. “A menudo, esos van juntos”, dice Bernard. Descubrir estos conflictos requerirá hacer preguntas reflexivas durante las reuniones uno a uno, así como en las reuniones de equipo. “No digas, '¿Tienes algún conflicto?' Porque la gente va a decir: 'No, estoy bien, sin conflictos'”. Esté abierto a escuchar cualquier problema que se le presente, dice, ya que lo ayudará a generar confianza con sus equipos y liderar una organización más fuerte.<br /><br /></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>13. Acérquese a los clientes con tres preguntas.</b><br />No espere hasta que haya un problema para hablar con sus clientes. Powell recomienda comunicarse de manera proactiva para hacer tres preguntas simples:<br /></span></p><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">¿Qué deberíamos empezar a hacer?</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">¿Qué debemos dejar de hacer?</span></span></li><li><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: arial;">¿Qué debemos seguir haciendo?</span></span></li></ul><span style="font-family: arial;">“Los clientes van a ser su mejor fuente”, dice Powell, “porque pueden informarle sobre la calidad de su producto, el tiempo de entrega y las ideas que pueden tener que pueden brindarle una ventaja estratégica”. Tener esta conversación lo ayudará a construir mejores relaciones con sus clientes e incluso puede revelar nuevas oportunidades para asociaciones estratégicas, agrega.<br /><br /><br /><b>14. Cree un manual de estrategias de ventas.</b><br />Si todas las actividades de ventas de su empresa se canalizan a través de su vicepresidente de ventas, debe desarrollar una estrategia de ventas interfuncional a través de un libro de jugadas, dice Bernard. Este libro de jugadas debe proporcionar todo, desde plantillas de correo electrónico hasta propuestas de valor e historias de éxito. Haga que todos colaboren: su equipo de finanzas, por ejemplo, debe opinar sobre los precios, la rentabilidad, la compensación, los planes de incentivos, la gestión por objetivos y las bonificaciones, y su equipo de recursos humanos debe opinar sobre los procesos de incorporación, desarrollo de habilidades y rampa. nuevas contrataciones.<br /><br /></span><p></p><p><span style="font-family: arial;"><b>15. Invite a los empleados a que le pregunten cualquier cosa.</b><br />Las transiciones ejecutivas pueden ser difíciles para todos los empleados de una organización. Para allanar el camino para una transición de CEO, Powell recomienda programar un tipo especial de reunión interactiva con todos los empleados: la reunión comienza con el nuevo CEO presentándose brevemente a todos en la organización. <b>A continuación, el director general sale de la sala para que los empleados puedan elaborar una lista de preguntas que les gustaría que respondiera el director general. </b>Un facilitador registra las preguntas pero mantiene anónimas las identidades de los empleados. Luego, el director ejecutivo regresa a la sala y responde las preguntas con la mayor honestidad posible. “Inevitablemente, lo que sucede a través de este proceso es que comienza a formarse un diálogo entre las personas en la sala y el nuevo líder”, explica Powell. “Se derrite el hielo porque a los empleados se les permite hacer las preguntas que se están haciendo,<br /><br /><br /><b>Los primeros 100 días en su función como nuevo director ejecutivo son fundamentales para su éxito a largo plazo en el puesto. Dedique este tiempo a prepararse, investigar y escuchar las diferentes perspectivas sobre el negocio que dirige para generar confianza con las partes interesadas clave y maximizar el impacto de su función.</b></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiONpHjC7hsLKwVc-NppK6DkqL5oYM0xeKeajCRFhWfp4E08bsNI-hu9_cvo0eV0BRoNcFIVFQvBj_ACoWmX3nQPEYb-6jGDglbcUN4fNpv6sy_10YM2V1I48M47Y6gVssjEWAD9WVbRjIVR-sBg7bCFPVk04vr6Ad8q0XmWXhYCrFzUFrm0nuZo7nmk4M/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiONpHjC7hsLKwVc-NppK6DkqL5oYM0xeKeajCRFhWfp4E08bsNI-hu9_cvo0eV0BRoNcFIVFQvBj_ACoWmX3nQPEYb-6jGDglbcUN4fNpv6sy_10YM2V1I48M47Y6gVssjEWAD9WVbRjIVR-sBg7bCFPVk04vr6Ad8q0XmWXhYCrFzUFrm0nuZo7nmk4M/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-91448932047013772052023-06-16T05:26:00.006-07:002023-06-16T05:26:36.644-07:00 Liderar desde atrás para construir equipos resilientes e innovadores<p> </p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWHbCWtHz5t2yKqkJ85ZkS1mrNQJbKo9YZ8iQhXGkgANN06dzwp9WsiEcpQw-v5JL2G-nlm_75Z4BwMyCqzkL2YU9ONWOElv2hHpw1z1bJH51RULxzbMcnCCVWc039YmPBY_cRsyPYyzGs1X9HSgIUqJseN9WJZIjKZAKSeyWSmSuuj6aucLU0k0__/s308/1417%20-%20Liderazgo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="164" data-original-width="308" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWHbCWtHz5t2yKqkJ85ZkS1mrNQJbKo9YZ8iQhXGkgANN06dzwp9WsiEcpQw-v5JL2G-nlm_75Z4BwMyCqzkL2YU9ONWOElv2hHpw1z1bJH51RULxzbMcnCCVWc039YmPBY_cRsyPYyzGs1X9HSgIUqJseN9WJZIjKZAKSeyWSmSuuj6aucLU0k0__/w368-h196/1417%20-%20Liderazgo.jpg" width="368" /></a></div><p></p><p><b style="font-family: arial; font-size: small;"><i>Fuente: Adrián Ali, director general de HP Latam / Fernando Gil</i></b></p><p><span style="font-family: arial;">Pese a los cambios en lo que ya se considera la "nueva normalidad" del trabajo, el principio fundamental de cultivar un equipo ganador mediante un liderazgo excepcional se mantiene en pie.</span></p><p><span></span></p><a name='more'></a><p></p><p><span style="font-family: arial;">Para construir un equipo innovador y resiliente en esta nueva era, los líderes deben adoptar el arte de "liderar desde atrás", permitiendo que florezcan las capacidades latentes y la inteligencia de los miembros de su equipo.</span></p><p><span style="font-family: arial;">A continuación, se detallan algunos de los enfoques sobre liderazgo que he aprendido con el correr de los años y que, hoy fomento director general de HP Latinoamérica, destacando los principios fundamentales de confianza, de un propósito claro, y de diálogo abierto.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><u>Cultivar un equipo democrático</u></b></span></p><p><span style="font-family: arial;">Una manifestación genuina de un liderazgo eficaz es cuando un miembro del equipo encuentra el valor para expresar un desacuerdo.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>Cuando los líderes fomentan una cultura que da la bienvenida al diálogo y la discusión, entonces pueden aprovechar el genio colectivo de su equipo.</b></span></p><p><span style="font-family: arial;">La clave está en ser claro a la hora de comunicar las decisiones y confirmar que el equipo las entiende y se alinea con ellas. Un grupo unificado es una fuerza formidable capaz de superar cualquier desafío.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Los líderes que buscan promover ese ambiente democrático deben demostrar una apertura genuina a diversas perspectivas.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Cuando se solicita activamente la participación de cada uno de los miembros, incluso de aquellos que se muestran renuentes a dar su opinión, se crea una atmósfera de inclusión y respeto mutuo.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>Como resultado, el equipo tendrá más confianza para compartir ideas, lo que en última instancia conducirá a soluciones más sólidas y equilibradas.</b></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><u>Un claro sentido de propósito</u></b></span></p><p><span style="font-family: arial;">Para liderar desde atrás, se debe priorizar la forma de mantener al equipo motivado, transmitiendo un sentido de propósito en su trabajo y ofreciendo vías para el crecimiento y el desarrollo.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Por ejemplo, una práctica poderosa, respaldada por una investigación sobre la motivación y el éxito del equipo, consiste simplemente en preguntar: <b>"¿Cómo puedo ayudar?" </b>Esta pregunta no sólo promueve el sentido de pertenencia y la confianza en uno mismo, sino que también abre la puerta para que los miembros del equipo busquen orientación y apoyo cuando lo necesiten.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Estar verdaderamente comprometido con el crecimiento y el éxito de cada individuo puede tener un profundo impacto en el rendimiento general del equipo. De esta manera, los líderes demuestran su inversión en el bienestar y el progreso de los miembros de su equipo.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><u>Celebrar las victorias y respaldar en las derrotas</u></b></span></p><p><span style="font-family: arial;">Cuando alcanzamos el éxito, hay que dar reconocimiento al equipo. Cuando por el contrario, las cosas no salen como se planearon, el jefe debe asumir la responsabilidad.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Este enfoque crea un ambiente seguro tanto para la innovación como el fracaso porque los miembros del equipo saben que su líder los respalda. En consecuencia, aprendemos juntos y nos volvemos más fuertes.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>Una cultura que reconoce las victorias y los fracasos como oportunidades para el crecimiento puede propiciar la resiliencia y la adaptabilidad. Al celebrar las pequeñas victorias y aprender de los reveses, se alienta una mentalidad de mejora continua, allanando el camino para el éxito a largo plazo.</b></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><u>Alimentar la confianza y la autonomía</u></b></span></p><p><span style="font-family: arial;">Para liderar verdaderamente desde atrás es necesario fomentar una cultura de confianza y sentido de propiedad extrema.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Al confiar responsabilidades a los miembros del equipo y garantizarles la autonomía para tomar decisiones, se demuestra confianza en sus capacidades. <b>Este empoderamiento puede conducir a una mayor motivación, compromiso, y voluntad para asumir retos.</b></span></p><p><span style="font-family: arial;">Además, esta confianza transmite un sentido de responsabilidad y compromiso acorde con los objetivos colectivos del equipo.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Cuando los miembros del equipo tienen un fuerte sentimiento de pertenencia, es más probable que sean proactivos y estén orientados a la búsqueda de soluciones, esforzándose por alcanzar la excelencia en todo lo que hacen.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b><u>Adoptar un nuevo paradigma de liderazgo</u></b></span></p><p><span style="font-family: arial;">Para armar un equipo exitoso en la era del trabajo hibrido, los líderes deben adoptar un enfoque que les permita "liderar desde atrás", caracterizado por el otorgamiento de autonomía y la promoción de la autonomía extrema.</span></p><p><span style="font-family: arial;">En esencia, liderar desde atrás es un acto de servicio, centrado en crear una cultura que desbloquea el potencial oculto de cada individuo.</span></p><p><span style="font-family: arial;">Cuando fortalecen a sus equipos a través de la confianza, el propósito, y el diálogo abierto, hacen más transitable el camino para un equipo capaz de lograr resultados sin precedentes. <b>Recordemos: el objetivo final no es ser la persona más inteligente en la sala, sino crear un ambiente donde cada miembro pueda convertirse en un genio por derecho propio.</b></span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiYz07nPtfO1L9Uc85kBg-u_5kykfsLLCjRTBSe4VTD4qUwQwMlgkEtITJfSXaCF8TmOGluzKs_L-vVJaiPsCGol3aFPGhAdCQmugKmS4tgjwk5dneejTr0sZEue2-Pe5vBi0xBO2m-T-px4bgdzdbhjxSJNBMMLG0hOTxWMIyYsvXktShzd1Zz9M-/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiYz07nPtfO1L9Uc85kBg-u_5kykfsLLCjRTBSe4VTD4qUwQwMlgkEtITJfSXaCF8TmOGluzKs_L-vVJaiPsCGol3aFPGhAdCQmugKmS4tgjwk5dneejTr0sZEue2-Pe5vBi0xBO2m-T-px4bgdzdbhjxSJNBMMLG0hOTxWMIyYsvXktShzd1Zz9M-/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span><p></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><div><br /></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-11109807785680238762023-06-07T06:09:00.003-07:002023-06-07T06:11:54.439-07:00El Gobierno anunció que los salarios de hasta $880.000 no pagarán Ganancias sobre el aguinaldo<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLF4sp5Oru2dClLM2i-Awo3z30-RC-N6p0zj4l3cEYt6slW8z5pDrEwqxr68ojFrPzencIs-AQNCfs_ZboR97Zozck1tST8nlsLGc7XzgtnLTrs-e_6woocsCKd9N-35EIh8XiYhMqLcPnHoYFQ5ysIOKO2JVaAUpINeuwh4OzRXGovyRitKsXYLkG/s326/1416%20-%20Aguinaldo%202023.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="155" data-original-width="326" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLF4sp5Oru2dClLM2i-Awo3z30-RC-N6p0zj4l3cEYt6slW8z5pDrEwqxr68ojFrPzencIs-AQNCfs_ZboR97Zozck1tST8nlsLGc7XzgtnLTrs-e_6woocsCKd9N-35EIh8XiYhMqLcPnHoYFQ5ysIOKO2JVaAUpINeuwh4OzRXGovyRitKsXYLkG/s320/1416%20-%20Aguinaldo%202023.jpg" width="320" /></a></div><br /><p><b><i><span style="font-family: arial; font-size: x-small;">Fuente: Infobae / Fernando Gil</span></i></b></p><p><span style="font-family: arial;">El decreto, <b><u>aún sin oficializar</u></b>, que aumenta la exención del inciso z del artículo 26 de la Ley de Impuesto a las Ganancias, implica que los sueldos anuales complementarios estarán exentos del impuesto a las Ganancias si la remuneración mensual del trabajador no supera los $880 mil brutos, lo que equivale a diez veces el Salario Mínimo Vital y Móvil.</span></p><p><span></span></p><a name='more'></a><p></p><p><span style="font-family: arial;">Se trata de un <b>beneficio extraordinario por única vez</b> para los trabajadores que pagan el impuesto a las Ganancias, con el objetivo de que recompongan el poder adquisitivo y proyectando que esta mejora del salario de bolsillo se traduce en mayor consumo y actividad económica.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>Aguinaldo y Ganancias: quiénes son los beneficiados</b></span></p><p><span style="font-family: arial;">La medida beneficia a 513 mil trabajadores de todo el país que se encuentran sujetos a retenciones del impuesto a las Ganancias y registran salarios brutos mensuales de entre $506.230 y $880.000. En este sentido, más del 50% de los trabajadores que hoy pagan el impuesto a las Ganancias están alcanzados por el beneficio.</span></p><p><span style="font-family: arial;">La mayor parte de los beneficiarios se encuentran en Buenos Aires (176.872 personas) y CABA (110.285 contribuyentes), algo que resulta lógico, teniendo en cuenta que se trata de las jurisdicciones con mayor población y mayor tamaño de mercado laboral. En el resto del país se destaca en particular el caso de Neuquén, que si bien está lejos de ser una de las ciudades más pobladas, en los últimos años se ha destacado en términos salariales debido al impulso de Vaca Muerta.</span></p><p><span style="font-family: arial;">En el caso del Sueldo Anual Complementario (SAC), la retención del impuesto se va calculando mes a mes. Por esto, <b>la medida propone devolver lo retenido para estos salarios en dos cuotas mensuales, iguales y consecutivas, junto con el cobro de las remuneraciones mensuales devengadas en los meses de junio y julio.</b> Para ello, los empleadores deberán exponer la devolución en un renglón separado del recibo de sueldo, identificando claramente el beneficio de la medida.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>Aguinaldo y Ganancias: las 5 claves del alivio</b></span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>¿A cuántos trabajadores beneficia la medida?</b>: </span><span style="font-family: arial;">La medida beneficia a más de medio millón de trabajadores (513.000) que se encuentran sujeto a retenciones del impuesto a las ganancias y registran salarios brutos mensuales entre $ 506.230 y $ 880.000.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>¿Qué porcentaje de trabajadores se ven beneficiados?</b>: </span><span style="font-family: arial;">Más del 50% de trabajadores que hoy pagan el impuesto a las ganancias están alcanzados por el beneficio.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>¿Cuánto es el beneficio por empleado (en promedio) ?</b>: </span><span style="font-family: arial;">La mejora de bolsillo promedio por empleado supera los $110 mil ($ 112.600), un incremento sobre el sueldo mensual de bolsillo del 26% (en promedio).</span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>¿Cómo se efectiviza el beneficio?</b>: </span><span style="font-family: arial;">Para el caso del aguinaldo, la retención del impuesto se va calculando mes a mes. Por esto, la medida propone devolver lo retenido para estos salarios en dos cuotas mensuales, iguales y consecutivas, junto con el cobro de las remuneraciones mensuales devengadas en los meses de junio y julio.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><b>¿Cómo se identifica el beneficio?</b>: </span><span style="font-family: arial;">Los empleadores deberán exponer la devolución en un renglón separado del recibo de sueldo, identificando claramente el beneficio de la medida</span></p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5SijidKjQBpZyWXvqDXOqnaTJJI-MQRjwQ9AgMlXdDD1ZPT6hsFsd2920HnxWvR-lDdlyB7u6a8hMnXak_EzmrUvjao0MID3OLpyBXTUgS-hbtlwuCEgHRyb02MuX3gl9_8BBXbQmySU0GT1S_MnUGtAW4jr6QwN0wgrwalQxjGlTL6a2Lb3dZs3I/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5SijidKjQBpZyWXvqDXOqnaTJJI-MQRjwQ9AgMlXdDD1ZPT6hsFsd2920HnxWvR-lDdlyB7u6a8hMnXak_EzmrUvjao0MID3OLpyBXTUgS-hbtlwuCEgHRyb02MuX3gl9_8BBXbQmySU0GT1S_MnUGtAW4jr6QwN0wgrwalQxjGlTL6a2Lb3dZs3I/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div><br /><p><br /></p>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-16536582580322392372023-05-31T14:25:00.011-07:002023-06-01T05:23:08.316-07:00 Empresas familiares: ¿por qué es clave darle espacio a los conflictos?<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7GYwtmXRv7oYylmii2mD8lOrCux3g90Gp0CQIZ7cWQ6MWjvRVAErnfmVm8OU-HR8KEmAZ7bFZW8D9QfJPZOVTEYORPzdUczinDk9a9tWJa5zCLJy6mSSICNZJNfSbWkp_x9Vhm-rHQ7CANTgvcZyuPEVsG6gUd518aS4QfTFUr_LPxL7eCHesmlaD/s825/1415%20-%20Conflictos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="510" data-original-width="825" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7GYwtmXRv7oYylmii2mD8lOrCux3g90Gp0CQIZ7cWQ6MWjvRVAErnfmVm8OU-HR8KEmAZ7bFZW8D9QfJPZOVTEYORPzdUczinDk9a9tWJa5zCLJy6mSSICNZJNfSbWkp_x9Vhm-rHQ7CANTgvcZyuPEVsG6gUd518aS4QfTFUr_LPxL7eCHesmlaD/s320/1415%20-%20Conflictos.jpg" width="320" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><b style="font-family: arial;"><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Infobae / Natalia Bernardoni / Fernando Gil</span></i></b></div><span style="font-family: arial;"><br /><br />Darle lugar al conflicto es reconocer que necesitamos vincularnos de una forma más saludable, y eso puede llevar a tener una empresa más productiva.<br /><br /><b>Negar el conflicto es negar la realidad y darle más fuerza y entidad. Todas las empresas, especialmente las familiares, conviven con conflictos y choques de intereses heredados de los vínculos familiares</b>.<span><a name='more'></a></span><br /></span><div><span style="font-family: arial;">Generalmente, esos vínculos tienen décadas y se nutren desde el seno familiar. Hacer espacio y comprenderlos es fundamental para poder ver las situaciones en perspectiva y detectar oportunidades de crecimiento.<br /><br /><br /><b><u>Por qué el conflicto es parte de las empresas familiares</u></b><br /><br />En contextos de cambios, donde la flexibilidad es un valor fundamental para las empresas y organizaciones, el conflicto puede ser un valioso síntoma que nos indica que algo debe mejorar o cambiar para tener una mejor calidad de vida en la organización y como personas.<br /><br /><b>Muchas veces los fundadores de una empresa familiar esquivan el conflicto porque temen romper el vínculo con los hijos o los miembros de la familia. Sienten temor o incomodidad de abrir un diálogo sincero y pagar un costo en la vida y el desarrollo de la familia.</b><br /><br /><b>Si nos peleamos en la empresa, no queremos vernos la cara en el asado del domingo.</b><br /><br />Sin embargo, el conflicto puede ser constructivo, porque lo que puede hacer es profundizar y darle una nueva forma más amorosa a aquellos vínculos que ya vienen con problemas desde antes.<br /><br />En un inicio, en todo conflicto nos paramos en el lugar de víctimas, y eso es normal, porque hay algo que duele o molesta, o está en contra de nuestras necesidades. Y es parte del proceso de resolución del conflicto identificar desde dónde estamos mirando el tema.<br /><br />En ocasiones no suele ser tan fácil soltar el enojo o la frustración y hacernos cargo de nuestra dosis de responsabilidad, pero es indispensable empezar a movernos en un terreno donde nos hagamos cargo de lo que a cada uno le toca.<br /><br /></span><div><span style="font-family: arial;">De lo contrario, el otro camino es quedar achicado mental y emocionalmente debajo del rol víctima que no puede hacer porque no tiene poder propio y no se quiere hacer cargo de la responsabilidad que le corresponde.<br /><br /><b>En un conflicto, todos somos responsables y contribuimos, en parte, al mismo. No hay víctimas y victimarios, sino que nace de la interacción, de las partes que lo generan.</b><br /><br /><br /><b><u>Hacerse cargo es lo más importante</u></b><br /><br />Hay enfrentamientos en los que es importante bajar un cambio, poner freno de mano y dejar el ego de lado.<br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">Los seres humanos tenemos el mal hábito de creer que tenemos siempre la razón y queremos que nos legitimen antes de legitimar al otro. <b>Cuántas conversaciones, diálogos y reuniones serían más fluidos y enriquecedores si pudiéramos otorgarle al otro su lugar y reconocerlo?</b><br /><br />A veces es importante revisar todo lo que sucedió para llegar adonde se está, para revalorizar las fortalezas y diferenciales que conviven dentro de la Organización.<br /><b> </b><br />No hay crecimiento sin conflicto, normalmente los conflictos más complejos van de la mano de desarrollos muy importantes que nos llevarán a conocer dimensiones de nosotros mismos que nunca antes exploramos.</span></div></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXVfttbAZHDr6OrWIU2-AFYGSbMgtc4RFwe3RS0QiYKkssi9CnvInk1P2gWSqRsUNQNNZAQ9c9sql61SySPQ-P3pPU_oN3qP2FhAZE8ZBUGf1eSqErUampCIdVu7UDlfSh7c5rDZ_0C7TBCOVfa3ePZUAdzTrgv2Wd4HawLmKRsX0BHLpZhEspMLee/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXVfttbAZHDr6OrWIU2-AFYGSbMgtc4RFwe3RS0QiYKkssi9CnvInk1P2gWSqRsUNQNNZAQ9c9sql61SySPQ-P3pPU_oN3qP2FhAZE8ZBUGf1eSqErUampCIdVu7UDlfSh7c5rDZ_0C7TBCOVfa3ePZUAdzTrgv2Wd4HawLmKRsX0BHLpZhEspMLee/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-50208820609972834452023-05-22T05:07:00.000-07:002023-05-22T05:07:12.384-07:0010 consejos para gestionar emociones en el trabajo.<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLimgNXqNnPcn_-TZui2wwep3iugimewe29LWrZTJAGl0dZE8-EkJUnROcQHfCQSnsfrX9KGhqJaUB3Ucnh346mchsmVo9jhRJ7qaIx6z0wxWZOFtlmKqo3YkW-8wvLy5MD6j7aRnDcFimdmyaXdbzW452HwNnLpf7TWBpmSB4C_xrNIcRPytojDZy/s652/1414%20-%20Emociones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="392" data-original-width="652" height="192" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiLimgNXqNnPcn_-TZui2wwep3iugimewe29LWrZTJAGl0dZE8-EkJUnROcQHfCQSnsfrX9KGhqJaUB3Ucnh346mchsmVo9jhRJ7qaIx6z0wxWZOFtlmKqo3YkW-8wvLy5MD6j7aRnDcFimdmyaXdbzW452HwNnLpf7TWBpmSB4C_xrNIcRPytojDZy/s320/1414%20-%20Emociones.jpg" width="320" /></a></div><br /> <b style="font-family: arial; font-size: small;"><i>Fuente: Sara Mendoza Figueroa, VISMA Latam / Fernando Gil</i></b><p></p><p><span style="font-family: arial;">Manejar las emociones en ambientes laborales requiere de autocontrol, y esta habilidad hay que cultivarla. Ante una situación inesperada -o una crisis- no hay que perder la calma, debemos entender qué sucede, sopesar las variables y elegir el mejor camino en un clima de serenidad.</span></p><p><span></span></p><a name='more'></a><p></p><span style="font-family: arial;">No quiere decir que no vamos a sentir esas emociones, sino que ellas no conseguirán descontrolarnos. El sentimiento de impotencia o disgusto puede permanecer, pero nuestra reacción puede ser respetuosa y serena.<br /><br />Las reacciones cargadas de emoción generalmente son contraproducentes para el buen funcionamiento del equipo. Tanto casos de alguien que siempre grite o "maltrate" al resto como de quienes asuman el papel de "víctima" permanente de todo lo que suceda, no contribuyen a generar buen clima laboral, generan pérdida de tiempo, rumores, grupos de gente a favor o en contra.<br /><br />Se vuelven "tóxicos" para el equipo y, por consiguiente, para la empresa y el negocio.<br /><br />Diez recomendaciones para no "explotar" en el trabajo:<br /><br /><b><u>1. Ser respetuoso en todo momento: </u></b><br />Si alguien levanta la voz, aunque esté equivocado o "desubicado" con lo que está diciendo, contar hasta 10 y responder firme y serenamente, sin levantar la voz, o tal vez no responder en ese momento.<br />Se puede ser contundente de forma amable. Quien haya tenido un exabrupto, se dará cuenta rápidamente que los malos modos no solucionan nada.<br /><br /><u><b>2. Separar lo personal de lo laboral</b></u><br /><b>Algunas veces podemos tener complicaciones de la vida privada, pero no debemos dejar que nos trastornen la vida laboral, y viceversa.</b><br />Hacer el ejercicio de concentrarnos donde estemos, abstraernos de la dificultad del otro "ámbito" y poner toda la energía en resolver el tema en cuestión de ese otro "universo".<br /><br /><b><u>3. Comunicar claramente los fundamentos</u></b><br /><b>Eliminar los "malentendidos", plantear una comunicación franca y transparente para "estar todos en la misma página".<br /></b><br /><b><u>4. Aprender a decir que NO</u></b><br />Es preferible un NO a tiempo que sobrepasar el límite y enfurecernos ante determinada situación.<br /><br /><u><b>5. No tomar una decisión enojados o shockeados</b></u><br />Tomarse un tiempo, intentar volver a la serenidad para entender lo que sucedió y, una vez tranquilos, responder o tomar una decisión.<br /><br /><b><u>6. Conocerse para entender qué nos desencaja y nubla nuestro juicio</u></b><br />Si sabemos que vamos a estar frente a una persona o una situación hostil, <b>prepararnos para ser positivos y mantener la calma, para buscar los intereses comunes y plantear la cuestión desde ese lado.</b><br /><br /><b><u>7. Practicar técnicas de relajación y autocontrol</u></b><br />Es más sencillo de lo que parece y ayuda notablemente a manejar las emociones: respirar profundamente, cerrar los ojos durante 3 segundos, contar hasta 10 para no responder con gritos o decir algo de lo que podamos arrepentirnos.<br />Incluso, en una situación límite, se puede sugerir tomarse un tiempo, lo que ayuda a relajar del foco de tensión y volver más tarde para ver las cosas desde otro ángulo.<br /><br /><b><u>8. Pedir disculpas ante un arrebato</u></b><br />Si bien el ideal es no llegar a ese momento, si estuvimos mal con alguna respuesta (modo, tono) o comportamiento en un momento de alto stress, hay que pedir disculpas. No se puede borrar lo sucedido, pero un mal momento puede tenerlo cualquiera.<br /><b>Atención: que no se vuelva costumbre, si no, corremos el riesgo de que no acepten nuestra disculpa o hasta que se tome alguna medida ante reiteradas conductas impropias.<br /></b><br /><b><u>9. Hacer ejercicio físico para bajar tensiones</u></b><br />Aunque parezca algo muy tonto, es una gran ayuda descargar emociones con kick-boxing, saltando a la soga, andando en bicicleta, trotando o bailando.<br /><br /><b><u>10. Plantear el discurso desde lo positivo</u></b><br />Especialmente cuando haya que comunicar algo que no será agradable para el otro, fundamentar decisiones destacando los aspectos positivos, por ejemplo: "debes seguir trabajando en tal aspecto y pronto lograrás el objetivo"; "es preferible que no sigas siendo el contacto con tal cliente, puedes continuar con estos otros".<br /><br />Es posible gestionar emociones en el trabajo; requiere de nuestra flexibilidad, capacidad de resiliencia, escucha y pensamiento crítico. Se trata de una habilidad que hay que desarrollar y profundizar.</span><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQZMSwQFK1RzS_ieidmZp0xtanN_auNUFUcK37jC4mwKDQGilM5japKBxqM4t1TzhlsmSsjs_h-OsrVFslM9V5nLd2RPrCY9_VuVmxrNqd9vhEgHnioI16XtB5yHy9h-w8nED6WoxIHSmKAgaWgt9YMnyfygGYTcJLg_5kPaK4ZRylalnbeCfJW_Vh/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQZMSwQFK1RzS_ieidmZp0xtanN_auNUFUcK37jC4mwKDQGilM5japKBxqM4t1TzhlsmSsjs_h-OsrVFslM9V5nLd2RPrCY9_VuVmxrNqd9vhEgHnioI16XtB5yHy9h-w8nED6WoxIHSmKAgaWgt9YMnyfygGYTcJLg_5kPaK4ZRylalnbeCfJW_Vh/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-85510228681740755042023-05-19T05:17:00.003-07:002023-05-19T05:17:19.601-07:00 ¿Cómo hacer con cinco generaciones que conviven en el mismo ambiente laboral?<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVyYswWNwJHGDng56BYQSxe6s2x2nHbFAFYDeSiBgl0qwlpaVwi2VCvyfAb3_ZRzqVgLYZPA0qo0-DZeSLoCRjR8MD2WDIIquX3kwJn2XKvhIPUQhgNuzCeAoh57_GELR8oya0YYrJ3q7p1BPy_HDOwt3dlTa4r_fDQUTXwFNT9CXSr5N8c5p_gXr7/s612/1413%20-%20Multigeneracional.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="408" data-original-width="612" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgVyYswWNwJHGDng56BYQSxe6s2x2nHbFAFYDeSiBgl0qwlpaVwi2VCvyfAb3_ZRzqVgLYZPA0qo0-DZeSLoCRjR8MD2WDIIquX3kwJn2XKvhIPUQhgNuzCeAoh57_GELR8oya0YYrJ3q7p1BPy_HDOwt3dlTa4r_fDQUTXwFNT9CXSr5N8c5p_gXr7/s320/1413%20-%20Multigeneracional.jpg" width="320" /></a></div><p><b style="font-family: arial; font-size: small;"><i>Fuente: Fernando Gil / Adecco</i></b></p><p><span style="font-family: arial;">Por primera vez en la historia moderna, cinco generaciones forman parte de la población laboral activa al mismo tiempo. Debido al panorama cambiante del trabajo y del mundo en general, las personas viven y trabajan más tiempo, lo que une a más generaciones en el trabajo.</span></p><span><span style="font-family: arial;"><a name='more'></a></span></span><span style="font-family: arial;"><br />Equilibrar las necesidades de los empleados a lo largo de tantas generaciones puede ser un desafío para cualquier gerente o equipo de recursos humanos.<br /><br /><b>¿Qué generaciones coexisten hoy en el trabajo?</b><br /><br />Los rangos de edad exactos para estas generaciones fluctúan, pero en general, el desglose es el siguiente:<br /><br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Silenciosos: esta es la generación más antigua de la población activa. Por lo general, este grupo nació antes de que concluyera la Segunda Guerra Mundial y tienen más de 70 años.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Baby Boomers: es la generación que normalmente dirige empresas en la actualidad. Los más jóvenes de esta generación suelen tener unos 55 años.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Generación X: son probablemente altos mandos intermedios o directores de etapa inicial. Tienen entre 40 y 55 años en este momento, y es probable que se encuentren en la etapa en la que la gestión de la familia (niños más pequeños) y el trabajo se convierten en una preocupación principal.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Millennials: todos escuchamos generalizaciones sobre este grupo, pero actualmente son personas de entre 28 y 40 años. Son la generación más grande de la población activa.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Gen Z, iGen: los nombres varían para este grupo, pero se trata de personas que, en esencia, se acaban de graduar en la universidad y están ingresando a la fuerza laboral. En su mayoría, tienen menos de cinco años de experiencia y los mayores de este grupo tienen poco más de 27 años.</span></li></ul><br />Entonces, ¿cómo gestionar a todos estos tipos de personas a la vez? A continuación, algunos consejos de Adecco Argentina para la convivencia intergeneracional en el ámbito laboral.<br /><br /><br /><b><u>Consejo 1: No generalizar</u></b><br /><br />El grupo Millennial tiene entre 80 millones y 120 millones de personas, así que si se está tratando de generalizar hay que tener cuidado.<br /><br />Tomemos, por ejemplo, el concepto generalizado de que "los millennials necesitan feedback". Si bien es probable que eso sea cierto para muchos, no hay duda de que algunos de esos 80 millones no quieren saber qué opinan de su trabajo.<br /><br />Es casi imposible comparar a una persona de 25 años con una de 55 en términos de conexión con el trabajo, las responsabilidades de la vida, la visión de sí mismo, etc.<br /><br /><br /><b><u>Consejo 2: Entender la gran diferencia</u></b><br /><br />Eso sería en tecnología digital básicamente. Todos sabemos que el cambio es difícil, pero las distintas generaciones surgieron en el lugar de trabajo con un conjunto de modelos y enfoques establecidos diferentes a los actuales.<br /><br />Las herramientas digitales han permitido cambios significativos en el trabajo (es lo que comúnmente llamamos 'disrupción'). Si te pasaste 30 años en tu industria de una manera y de repente se está volviendo muy comercializado digitalmente, eso es discordante para tu forma de trabajar.<br /><br />Los Millennials y la Generación Z tienen una ligera ventaja en este sentido, ya que crecieron principalmente en torno al auge de Google y las redes sociales, las ofertas digitales, los anuncios en línea y similares.<br /><br />Las formas de aprender y usar la tecnología pueden generar diferentes experiencias.<br /><br />El mundo en el que crecieron estas generaciones era fundamentalmente diferente.<br /><br /><b><u><br />Consejo 3: Colaboración</u></b><br /><br />Las brechas generacionales causadas por la tecnología y reforzadas por la jerarquía tradicional pueden causar fallas en la comunicación y la colaboración, por lo que ese es el aspecto principal que se debe administrar.<br /><br />Algunas empresas abordan esto con herramientas de colaboración, pero lo mejor es diseñar un enfoque de acuerdo con qué funciona para la empresa y su gente. Cientos de empresas han intentado implementar una nueva y llamativa herramienta de colaboración y les ha resultado totalmente contraproducente porque algunas generaciones no se sentían cómodas trabajando de esa manera.<br /><br /><br /><b><u>Consejo 4: Comunicación</u></b><br /><br />Esto es esencial en cualquier empresa y muchas aún no lo dominan. La responsabilidad recae en los gerentes de primera línea. Deben comunicar constantemente a su equipo los cambios en el modelo de negocio, los ajustes de prioridad y similares.<br /><br />Aquí es donde entran en juego las revisiones de desempeño: durante años, la mayoría de las empresas han operado con un modelo anual. Recientemente se ha pensado que está desactualizado y grandes empresas lo han eliminado. La idea es una comunicación más frecuente y orgánica entre gerentes y subordinados directos.<br /><br />La conclusión es que hay que concentrarse en la comunicación y empoderar e incentivar a los gerentes de primera línea para que la conviertan en una prioridad.<br /><br /><br /><b><u>Consejo 5: Crear redes y tutorías</u></b><br /><br />La tutoría asignada está predominantemente muerta, pero tener tantas generaciones en la fuerza laboral brinda una oportunidad única para recuperarla. Si una mujer de 26 años convive en un mismo sector con una de 66, considera buscar formas de emparejarlas.<br /><br /><b>Con suerte, aprenderá algunas lecciones sobre el desarrollo profesional, cómo funciona la empresa, etc., mientras que la mentora mayor obtendrá una nueva perspectiva de la mentalidad generacional más joven y formas potencialmente nuevas de hacer las cosas.<br /></b><br /><br /><b><u>Consejo 6: Fujo de trabajo productivo, prioridades</u></b><br /><br />Investigaciones del MIT han demostrado que solo el 8% de los líderes senior pueden determinar la prioridad, vincularla a la estrategia y a la ejecución.<br /><br /><b>Es posible que muchas personas en el negocio estén haciendo un trabajo de poco valor o nulo todo el día debido a prioridades poco claras. Para maximizar el flujo de trabajo productivo entre generaciones y sus posibles sesgos, es necesario administrar desde un lugar de prioridad.<br /></b><br />Esto también tiene el beneficio adicional de prevenir "simulacros de incendio", porque si se tienen claras las prioridades, las necesidades urgentes que surjan se pueden ubicar en el momento en que deban tratarse.<br /><br /><br /><br /><b>Si bien la idea de abordar las diferencias generacionales puede parecer estresante, una mejor manera de verla es enfocarse en los beneficios de tener tantas voces diferentes en el trabajo. La fuerza laboral multigeneracional no se irá a ninguna parte, por lo que aprender a gestionarla es de vital importancia. Y permite una innovación interesante, ya que los empleados más jóvenes pueden aprender de los trabajadores mayores y viceversa.</b></span><div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span><div><span style="font-family: arial;"><b><br /></b></span></div><div><span style="font-family: arial;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK63Mc2mknTpJQ3HXtCpmZx6PvzIgO6APLTUJMjbpy4iqxLLl42rVQHXXHRyoa4MhqzXfkV3B7JP3-i-ABRQ62WY3QluWgG0A8eD0kDMeYW8X1rvG7vIGyrConXrjAZnR1fB4y1YHIbiekh-y061oXX4_ego5LivCrE_BMbeSaUA9FwwPYGf1OzrSc/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK63Mc2mknTpJQ3HXtCpmZx6PvzIgO6APLTUJMjbpy4iqxLLl42rVQHXXHRyoa4MhqzXfkV3B7JP3-i-ABRQ62WY3QluWgG0A8eD0kDMeYW8X1rvG7vIGyrConXrjAZnR1fB4y1YHIbiekh-y061oXX4_ego5LivCrE_BMbeSaUA9FwwPYGf1OzrSc/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><b><br /></b></span><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div></div></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-26742993020671831062023-05-16T12:50:00.002-07:002023-05-16T12:53:30.269-07:00Nuevos planes de Facilidades de Pagos.<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6draxUZdNa5SR84vnfhUpide235B_yjL2dwzY4_HGNky-dxcwf6i0oAMAPuK-MC7m26jt2zEqqGMODABThcxEkrMnBQDnQEwoAf_iuXEUdyW1RL1yhQhoEK647VjFFGSTDxFAs2RML2SFzeVx-5S9uQgxdh0ZgwWtjaFbkGPAWXa_2jZU665MAou4/s317/1411%20-%20AFIP%202%20.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="159" data-original-width="317" height="159" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6draxUZdNa5SR84vnfhUpide235B_yjL2dwzY4_HGNky-dxcwf6i0oAMAPuK-MC7m26jt2zEqqGMODABThcxEkrMnBQDnQEwoAf_iuXEUdyW1RL1yhQhoEK647VjFFGSTDxFAs2RML2SFzeVx-5S9uQgxdh0ZgwWtjaFbkGPAWXa_2jZU665MAou4/s1600/1411%20-%20AFIP%202%20.jpg" width="317" /></a></div><br /><p><b style="font-family: arial; font-size: small;"><i>Fuente: Fernando Gil</i></b></p><p><span style="font-family: arial;">Dentro de las últimas medidas anunciadas hace unos días por el Ministerio de Economía, hay dos que se encuadran dentro de lo que llamaron Alivio Fiscal para MiPyME’s.</span></p><p><span style="font-family: arial;"><br /></span></p><span><span style="font-family: arial;"><a name='more'></a></span></span><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: medium;"><u><b>Nuevo Plan de Facilidades de Pago</b></u></span><br /><br />Se anunció la implementación de un nuevo plan de facilidades de pagos para cancelar obligaciones tributarias y de los recursos de la seguridad social vencidas hasta el 30-04-2023.<br /><br /><b>¿Que obligaciones están alcanzadas por este nuevo plan?</b><br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Obligaciones Impositivas y de los recursos de la seguridad social, incluidos sus intereses y multas, vencidas al 30/04/2023.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Multas impuestas, cargos suplementarios por tributos a la importación o exportación y liquidaciones comprendidas en el procedimiento para las infracciones.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Incluye deuda en discusión administrativa, judicial y la incluida en planes caducos hasta la vigencia de la Resolución General.</span></li></ul><br /><b>Exclusiones al régimen:</b><br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">No permite la refinanciación de planes vigentes.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Se excluyen los vencimientos de ganancias y bienes personales de personas Humanas y sociedades de diciembre de 2022.</span></li></ul><b><br />Características del nuevo Plan de Facilidades.</b><br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Micro y pequeñas Empresa:</span></li><ul><li><span style="font-family: arial;">Deuda General Impositiva y aduanera 84 cuotas;</span></li><li><span style="font-family: arial;">Aportes y contribuciones 36 cuotas;</span></li><li><span style="font-family: arial;">Retenciones y Percepciones 12 cuotas.</span></li><li><span style="font-family: arial;">No tiene Pago a cuenta.</span></li><li><span style="font-family: arial;">La Tasa es el equivalente al 60% del Interés Resarcitorio.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Caducidad: 3 cuotas impagas.</span></li></ul></ul></span><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Medianas Tramo I:</span></li><ul><li><span style="font-family: arial;">Deuda General Impositiva y aduanera 48 cuotas;</span></li><li><span style="font-family: arial;">Aportes y contribuciones 24 cuotas;</span></li><li><span style="font-family: arial;">Retenciones y Percepciones 6 cuotas.</span></li><li><span style="font-family: arial;">No tiene Pago a cuenta.</span></li><li><span style="font-family: arial;">La Tasa es el equivalente al 80% del Interés Resarcitorio.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Caducidad: 2 cuotas impagas.</span></li></ul></ul><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Resto de Empresas:</span></li><ul><li><span style="font-family: arial;">Deuda General Impositiva 36.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Aduanera, Aportes y contribuciones 18 cuotas;</span></li><li><span style="font-family: arial;">Retenciones y Percepciones 3 cuotas.</span></li><li><span style="font-family: arial;">No tiene Pago a cuenta.</span></li><li><span style="font-family: arial;">La Tasa es el equivalente al 100% del Interés Resarcitorio.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Caducidad: 2 cuotas impagas.</span></li></ul></ul><span style="font-family: arial;"><br /><b><u>El plan de pagos incluye a las empresas que no tramitaron certificado MiPyme</u></b><br /><br /><b>Cabe destacar que será condición de caducidad, entre otras, haber realizado operaciones de Contado con Liquidación desde la adhesión del Plan.<br /></b><br /><br /><span style="font-size: medium;"><u><b>Alivio Fiscal para planes de pago vigentes de MiPyMEs con tasa Badlar</b></u></span><br /><br />Recordemos que en el marco de la pandemia por Covid-19, se aprobó la Ley 27.653 que amplió la moratoria establecida en la Ley de Solidaridad Social y Reactivación Productiva (27.541), y que, en dicho marco y de acuerdo con lo que la misma ley establece, se aplica la Tasa Badlar para para Bancos Privados a los efectos de establecer el interés de los Planes de dicha moratoria.<br /><br />Como consecuencia que los índices de inflación mensual fueron (y continúan en alza), y el Banco Central como medida correctiva de la inflación fue realizando subas constantes en las Tasas de Interés, ha generado una distorsión y aumentos más que sustanciales en los valores de la cuotas de la Moratoria, afectando principalmente a las MiPyMEs.<br /><br /><b>Es por ello que la segunda medida de Alivio Fiscal anunciada por el Ministerio de Economía, establece una espera para una proporción de los intereses de las cuotas de los planes de pago con vencimiento junio a diciembre de 2023.<br /></b><br />Según estimaciones del Ministerio, esta medida genera un alivio fiscal promedio del 50% de las cuotas mensuales de planes de pago que pagan las MiPyMES en el marco de la moratoria de la Ley 27.563.</span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUHtbdlEy1coA9u-yZdz4S4fmfu5P8bNPBvjLtiI5GcDo5TLjSO4HQVm5B-O5UZ35s4wl8Rmsur6OvvF1m4CsaVKvWxdT2WAJWmftnNKjxu2qw3xVA3CujplOtwPbtak-UbPtfJkwVV4QxE4zP_gKSl4AmZUrE5e6IR8gCR7Ku4YdrBJorhpMuaBdU/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUHtbdlEy1coA9u-yZdz4S4fmfu5P8bNPBvjLtiI5GcDo5TLjSO4HQVm5B-O5UZ35s4wl8Rmsur6OvvF1m4CsaVKvWxdT2WAJWmftnNKjxu2qw3xVA3CujplOtwPbtak-UbPtfJkwVV4QxE4zP_gKSl4AmZUrE5e6IR8gCR7Ku4YdrBJorhpMuaBdU/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-29612549175129572082023-04-20T14:39:00.001-07:002023-04-20T14:46:42.751-07:00Ganancias y Bs.Personales: quiénes deben presentar la declaración informativa a partir la nueva norma de la AFIP<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ2-j_O5EXAinMznvKmEN6odg61197BB6mu9E3KbEwjxxfsZQMzYPkp8G4lNwkL5voVNndJoy_JQ5nXTtvxtjAQPWtoA4IB-JETdsdv3t9ZweAX6vs9ALSRWqEW4qJPmnpmf2Fc9gZ_dG8RKlHAil65RQ8vkiuQh7NP3Ckupn6csiSAhyFEFvEGnWm/s300/1409%20-%20AFIP%2001.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ2-j_O5EXAinMznvKmEN6odg61197BB6mu9E3KbEwjxxfsZQMzYPkp8G4lNwkL5voVNndJoy_JQ5nXTtvxtjAQPWtoA4IB-JETdsdv3t9ZweAX6vs9ALSRWqEW4qJPmnpmf2Fc9gZ_dG8RKlHAil65RQ8vkiuQh7NP3Ckupn6csiSAhyFEFvEGnWm/s1600/1409%20-%20AFIP%2001.jpg" width="300" /></a></div><br /><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><span style="font-family: arial;"><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></div><div><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></div><div><b><i><span style="font-size: x-small;"><br /></span></i></b></div><div><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Infobae Profesional / Florencia Frulla (RRHH F.Gil & Asociados)</span></i></b></div><div><br /></div><div>El Gobierno decidió un alivio para los trabajadores que se encontraban presos de un valor nominal en sus obligaciones con la AFIP, tras un año de inflación de casi 100%.</div><br /></span><p></p><span style="font-family: arial;"><span><a name='more'></a></span><br />Así, la AFIP publicó la esperada actualización del piso desde el cual los trabajadores en relación de dependencia a los que no les corresponde el pago del Impuesto a las Ganancias o sobre los Bienes Personales tendrán que presentar el 30 de junio próximo una declaración jurada patrimonial informativa del impuesto a las Ganancias y sobre los Bienes Personales.<br /><b><br /></b></span><div><span style="font-family: arial;"><b>La Resolución General 5349/2023 de la AFIP, publicada este martes en el Boletín Oficial, elevó el límite hasta el cual no habrá obligación de presentar la declaración informativa de $3,7 millones a $6,6 millones de haberes brutos.<br /></b><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;">El ajuste se realizó por aplicación del índice de subas salariales RIPTE a octubre del año anterior.<br /><br /><br /><b>Quiénes deben presentar la declaración informativa</b><br /><br />Este límite se aplica a trabajadores en relación de dependencia y jubilados, entre otros, para la obligación que vence el próximo 30 de junio.<br />La declaración jurada patrimonial informativa deberá incluir el detalle de bienes, ingresos, gastos, deducciones admitidas y retenciones.<br /><br /><br /><b>La medida alcanza a los siguientes contribuyentes:</b><br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Cargos públicos nacionales, provinciales, municipales y de CABA, incluidos los cargos electivos de los Poderes Ejecutivos y Legislativos.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Magistrados, funcionarios y empleados del Poder Judicial nombrados a partir del 2017</span></li><li><span style="font-family: arial;">Trabajo en relación de dependencia</span></li><li><span style="font-family: arial;">Jubilación</span></li><li><span style="font-family: arial;">Pensión</span></li><li><span style="font-family: arial;">Retiros o subsidios en cuanto tengan su origen sea el trabajo personal y en la medida que hayan estado sujeto al pago del impuesto</span></li><li><span style="font-family: arial;">Asignaciones mensuales y vitalicias reconocidas a presidentes y vicepresidentes de la Nación.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Trabajo personal de socios de sociedades cooperativas de trabajo</span></li><li><span style="font-family: arial;">Exentas, no alcanzadas o no computables en el Impuesto a las Ganancias.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Actores que perciban sus ingresos a través de la Asociación Argentina de Actores.</span></li></ul><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhh1RiEDpVDskn-HLxjvJCy36sJ_qmPK87y9ksaOu4kbTy8lAj5erJPwtckm3n9OSzoFH95E4Qrz3vdEUfJH4PpT4E-_g8ULWLH7FxA3fYj_oq5kdeKcdTyUWLZbwQ-t3ml4dlWoCyzlAg3jBIQT7H7SEj-gcTIrUEhLDQ0-j10rwP4njhOk5tWrfnl/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhh1RiEDpVDskn-HLxjvJCy36sJ_qmPK87y9ksaOu4kbTy8lAj5erJPwtckm3n9OSzoFH95E4Qrz3vdEUfJH4PpT4E-_g8ULWLH7FxA3fYj_oq5kdeKcdTyUWLZbwQ-t3ml4dlWoCyzlAg3jBIQT7H7SEj-gcTIrUEhLDQ0-j10rwP4njhOk5tWrfnl/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div><div><br /></div></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-57795108245605371202023-04-18T06:28:00.002-07:002023-04-18T06:31:27.565-07:00¿Es válida una renuncia laboral por WhatsApp?<br /><br /><blockquote style="border: none; margin: 0px 0px 0px 40px; padding: 0px;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimrxgAvKFK-KN4QEOpMaG5ZgT0uSzJB3RoQGlwKdKXetIF_aTxgNjWEzbziVDFN7Me1P2eJIb97wXdEDatLIFwp_xNhzn0MJW3iJllwgpBleWs2Rzk0SJJR0qTVAw-Im-e-xKcxB2NY1jjc0n2RdYw9ysFXwkZldQ9q5fxMce7SnCszF0YqeRriiy0/s1366/1408%20-%20Whatsapp.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="729" data-original-width="1366" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimrxgAvKFK-KN4QEOpMaG5ZgT0uSzJB3RoQGlwKdKXetIF_aTxgNjWEzbziVDFN7Me1P2eJIb97wXdEDatLIFwp_xNhzn0MJW3iJllwgpBleWs2Rzk0SJJR0qTVAw-Im-e-xKcxB2NY1jjc0n2RdYw9ysFXwkZldQ9q5fxMce7SnCszF0YqeRriiy0/w400-h214/1408%20-%20Whatsapp.jpg" width="400" /></a></div></blockquote><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><div><span style="font-family: arial;"><span style="font-size: x-small;"><b><i><br /></i></b></span></span></div>Fuente: Por Nancy García – Grispo Abogados / Fernando Gil</i></b></span><br /><br /></span><div><span style="font-family: arial;">El extendido uso del mensajero instantáneo en todos los ámbitos hace que surja la duda sobre su validez legal.<br /><br /><span><a name='more'></a></span>Por este motivo, debemos preguntarnos cómo influye esto dentro del ámbito empresarial. Es decir, ¿puede un trabajador enviar comunicaciones de índole legal por WhatsApp? ¿Se suple la formalidad?<br /><br />En este aspecto, son muchos los empleadores que se encuentran preocupados porque cada vez son más los trabajadores que envían un "mensajito" de WhatsApp con el fin de dar avisos como ser: que se encuentran enfermos y otros mensajes mucho más importantes como la renuncia al empleo.<br /><br /><br /><b>Renuncia al empleo: ¿es válido WhatsApp?</b><br /><br />La Ley de Contrato de trabajo sancionada en el año 1974 no es futurista, por lo que no pudo prever estos avances tecnológicos y <b>sostiene un criterio que actualmente se continúa aplicando y se trata de emitir una comunicación fehaciente o notificación fehaciente (se tiene constancia tanto del contenido como de la recepción del mismo por parte del destinatario; que le hace fe o es fidedigno)</b>; y esto lo es mediante el envío de un despacho telegráfico colacionado cursado personalmente por el trabajador a su empleador, conforme lo establece el art. 240 de la ley.<br /><br />Esto quiere decir que, para que exista comunicación fehaciente, <b>el trabajador debe enviar un telegrama a su empleador</b>. La norma no contempla la posibilidad de renuncia por medio tecnológico como lo es el WhatsApp o correo electrónico.Entonces, si sucede que un trabajador envía un mensaje a su empleador con la frase: "renuncio a mi trabajo por motivos personales", <b>no debe considerarse como valido a los efectos legales de disolución del vinculo, ya que se aparta de las exigencias legales, tornándolo nulo</b>. <b>Caso contrario, podría suceder que, luego del mensaje, eventualmente el trabajador efectivamente remita un telegrama pero intimando por otras condiciones, y consecuentemente considerarse despedido, debiendo así abonarle una indemnización.</b><br /><br />Mismo caso sucede si el trabajador envía por WhatsApp una foto del telegrama de renuncia, que no se debe tomar como notificado y dar la baja directamente por el solo hecho de recibir por mensaje, porque <b>dicha misiva aún no llego físicamente a la esfera de conocimiento del empleador por lo que no estaría notificado fehacientemente</b>.<br /><br /><br /><b>Qué puede hacer el empleador?</b><br /><br />En ambos casos el empleador, <b>hasta que no reciba un telegrama del trabajador, debe tomar los recaudos de ley e intimarlo mediante carta documento a retomar tareas bajo apercibimiento de considerarlo en abandono de trabajo.</b><br /><br />Pero, qué sucede si, el trabajador renuncio por WhatsApp, pero continua prestando tareas? En este caso, la situación es distinta ya que es evidente que su conducta demuestra la voluntad de continuar el vínculo.<br /><br />En este contexto, se conoció un caso donde la Justicia declaró que la renuncia de una empleada vía correo electrónico no era válida, y ordenó a la compañía a indemnizarla dado que ella, se considero despedida luego de enviar el correo electrónico, y ante la falta de intimación de parte de la firma a que retome sus tareas.<br /><br />Pese a que la compañía recurrió a la Cámara Nacional de Apelaciones, en la Sala <b>rechazaron los argumentos de la firma y resolvieron que "no puede tenerse por válida la renuncia de un trabajador en los términos del art. 240 LCT, mediante el envió de un correo electrónico". </b>Esto es así, justamente porque los recaudos que exige la norma no son solo a los fines de cumplir con formalidades legales sino para cerciorarse que la voluntad de la persona trabajadora no se encuentre viciada, con vistas a proteger la irrenunciabilidad de los derechos que le asisten conforme el artículo 12 de la LCT".<br /><br />En conclusión lo lógico y aconsejable es seguir la letra de la ley, a fin de evitar eventuales consecuencias gravosas que no atañe solo a lo económico sino también el poder tener seguridad jurídica para la empresa y no caer en el afán del uso de estos instrumentos tecnológicos.<span><br /></span></span><div><span><br /></span></div></div><div><span><br /></span></div><div><span><br /></span></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9FfOSqbXYtLc8dgyF7qK_vkftC3oE4q0uRDvKcS0KZzxGrT8VBfuhLDhezWFTVAjXZHv6IRxZx-h_7FxEK3u9VPKQXyBaut_HJCEmTvMDI49Gq2dl9SA0UZdSCWkqitlLLN2hFBVYpIqCxMhY_0Wi-MHKNLB9XEAGzzYfEEIP6QYEhA30sJ7-Fd6K/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9FfOSqbXYtLc8dgyF7qK_vkftC3oE4q0uRDvKcS0KZzxGrT8VBfuhLDhezWFTVAjXZHv6IRxZx-h_7FxEK3u9VPKQXyBaut_HJCEmTvMDI49Gq2dl9SA0UZdSCWkqitlLLN2hFBVYpIqCxMhY_0Wi-MHKNLB9XEAGzzYfEEIP6QYEhA30sJ7-Fd6K/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><span><br /></span></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-43016346967479726262023-04-06T13:56:00.001-07:002023-04-06T13:56:10.540-07:00Importaciones: más adelantos / retenciones que se transforman en nuevos impuestos.<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgK_x_r--pRQIVGdGxIcxeaFXGCWvPnHVm7Ix2sKZgMqZ2Hwad5UqrIYQkfuNpKibBvAq_l0axKhDQc5jAGxpvpK6JAYYb2HJbyIvcLnwx0uNUxTpSUSUTJhpitL-ppP53k-sPXO7CjUUJfZV-AvaNE-nPBhROLba4Lf3Cmn1pZGJyaezhysOgCKNL2" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="159" data-original-width="317" height="161" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgK_x_r--pRQIVGdGxIcxeaFXGCWvPnHVm7Ix2sKZgMqZ2Hwad5UqrIYQkfuNpKibBvAq_l0axKhDQc5jAGxpvpK6JAYYb2HJbyIvcLnwx0uNUxTpSUSUTJhpitL-ppP53k-sPXO7CjUUJfZV-AvaNE-nPBhROLba4Lf3Cmn1pZGJyaezhysOgCKNL2" width="320" /></a></div><br /><b><i><span style="font-family: arial; font-size: x-small;">Fuente: José Luis Seteri / Fernando Gil</span></i></b></div><span style="font-family: arial;"><br />Son dos nuevos "impuestos" que deberán soportar las empresas importadoras, que se trasladarán a los precios finales y echarán más leña a la inflación<br /><br /></span><span><a name='more'></a></span><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><span style="font-family: arial;">Mediante la Resolución General 5339, la AFIP <b>suspendió hasta el 31 de diciembre la utilización de los certificados de exclusión que permitían que las empresas importadoras quedarán exentas del pago de las percepciones del Impuesto al Valor Agregado y del Impuesto a las Ganancias (6%), en el momento de pasar un bien por la Aduana. Rigen para las importaciones perfeccionadas a partir del día 29 de marzo pasado.</b></span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">De esta manera, estos adelantos que ahora deberán efectuar las empresas, como quedan <b>inmovilizados muchos meses sin reconocimiento de interés alguno ni de la inflación que transcurra, terminan significando dos nuevos impuestos que deberán soportar las empresas importadoras, que seguramente se trasladarán a los precios finales y echarán más leña a la inflación.</b></span><br style="font-family: arial;" /><br /><span style="font-family: arial;">La percepción del impuesto a las Ganancias (6%) que se efectúe por la suspensión establecida tendrá para las empresas el carácter de impuesto ingresado y recién <b>podrá ser computado en la declaración jurada que vencerá el año que viene, sin reconocimiento alguno de la inflación que haya.</b></span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">En cuanto a IVA, hasta el 31 de diciembre de 2023 las percepciones efectuadas podrán ser computadas a partir del noveno período fiscal posterior a la fecha del despacho de importación; o sea, nueve meses después, también sin reconocer la inflación.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;"><b>Esta suspensión no se aplicará a las importaciones para consumo efectuadas por Micro y Pequeñas empresas (dos primeros escalones del cuadro Pyme) que tengan un certificado "MiPyME" vigente al momento de la importación, a las importaciones para consumo que se realicen por cuenta y orden del Estado Nacional (por ejemplo Enarsa, Cammesa) y a las Importaciones para consumo eximidas de impuestos nacionales por la Ley de Presupuesto para el ejercicio 2023.</b></span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;"><b>Los que tramitaron esos certificados sí podrán considerarlos para evitar las retenciones y percepciones que rigen en el mercado interno.</b> </span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">La suspensión de la percepción no es de aplicación para las siguientes operaciones:</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Importaciones para consumo efectuadas por Micro y Pequeñas empresas que tengan un certificado "MiPyME" -obtenido de conformidad con lo dispuesto por la Resolución N° 220 del 12 de abril de 2019 de la ex Secretaría de Emprendedores y de la Pequeña y Mediana Empresa del entonces Ministerio de Producción y Trabajo y sus modificatorias- vigente al momento de la importación.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Importaciones para consumo que se realicen por cuenta y orden del Estado Nacional.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Importaciones para consumo eximidas de impuestos nacionales por la Ley 27.701 de Presupuesto General del 2023.</span></li></ul><span style="font-family: arial;">En relación con el impuesto al valor agregado, se suspende hasta el 31 de diciembre de 2023, inclusive, el descuento del importe en las declaraciones juradas del tributo.</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">El efecto concreto de la medida restrictiva consiste en que hasta el 31 de diciembre de 2023, las percepciones del impuesto al valor agregado efectuadas en la Aduana, recién podrán ser computadas a <b>partir del noveno período fiscal posterior a la fecha del despacho de importación. El porcentaje de percepción es del 20% para los bienes alcanzados a la tasa del 21% del IVA y del 10% para los que pagan la tasa reducida del 10,50%.</b></span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">Micro y Pequeñas empresas eximidas</span><br style="font-family: arial;" /><br style="font-family: arial;" /><span style="font-family: arial;">En función de la actualización de los valores de facturación para el cuadro de los cuatro niveles Pyme, las empresas que quedan excluidas de las suspensiones de las percepciones en la Aduana son las que tuvieron niveles promedios de facturación anuales hasta los siguientes importes:</span><br style="font-family: arial;" /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Actividad de construcción: $ 466.910.000</span></li><li><span style="font-family: arial;">Servicios: $ 222.160.000</span></li><li><span style="font-family: arial;">Comercio: $ 1.518.340.000</span></li><li><span style="font-family: arial;">Industria y minería: $ 1.125.450.000</span></li><li><span style="font-family: arial;">Actividad agropecuaria: $ 334.950.000</span></li></ul></div><div><br /></div><br /><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7POKFdDWQPcYdVJjvQ63Z12wozR_P5M8mNeq6KJYI7-jsyNNedpFjDYpmQfbF9ljuLYAdm2qqTWllu0jvqNVLJ8_WObR17_Xhj_iMhVmQ-6sLKtb8o8Sy-bwWMKkrC-212mSBPpBi2M4s6QDQHYo4GB0y0reTOn4m9NHh5MYytRXINIw09iLEeDCe/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7POKFdDWQPcYdVJjvQ63Z12wozR_P5M8mNeq6KJYI7-jsyNNedpFjDYpmQfbF9ljuLYAdm2qqTWllu0jvqNVLJ8_WObR17_Xhj_iMhVmQ-6sLKtb8o8Sy-bwWMKkrC-212mSBPpBi2M4s6QDQHYo4GB0y0reTOn4m9NHh5MYytRXINIw09iLEeDCe/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-64027026109726866892023-04-05T13:57:00.002-07:002023-04-05T14:01:23.472-07:00Ganancias y Bienes Personales: empresas deben informar qué empleados tienen que cumplir con la presentación<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6iT0TKxtZ5ozAt9jKajDi_s2IZZxKGb9oXcZSpYWBLhBzrU6NjrDgibe1vJ9LZGnvNOl8JxXF9ikwSvmWrqIuus-0jGqlIin8ENnTc7z2A2mZhTPssbRzGzKU7HSe4z69Af2XcuklBuvycrL_yURk6IP8iC8jCAiz-dattKMObAVC0JfYql4jCj99/s300/1406%20-%20AFIP%2001.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6iT0TKxtZ5ozAt9jKajDi_s2IZZxKGb9oXcZSpYWBLhBzrU6NjrDgibe1vJ9LZGnvNOl8JxXF9ikwSvmWrqIuus-0jGqlIin8ENnTc7z2A2mZhTPssbRzGzKU7HSe4z69Af2XcuklBuvycrL_yURk6IP8iC8jCAiz-dattKMObAVC0JfYql4jCj99/s1600/1406%20-%20AFIP%2001.jpg" width="300" /></a></div><br /><b style="font-family: arial;"><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Por José Luis Ceteri / Fernando Gil</span></i></b><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span><div><span style="font-family: arial;">El importe de los ingresos que operan de tope para saber quién debe cumplir con la presentación, se ajusta casi todos los años. <br /><br />A fin de mes vence el plazo para que las empresas informen a la AFIP, los empleados que cobraron de sueldos importes brutos que superen el monto anual de $3.700.000.<br /><br /></span><span><a name='more'></a></span><span style="font-family: arial;">Este importe incluye a todos los rubros del recibo de sueldos, incluido el aguinaldo, las vacaciones, los importes no remunerativos y demás conceptos que establece el convenio colectivo. Con esta información la AFIP sabe qué trabajadores deben presentar hasta el 30 de junio las declaraciones juradas informativas del Impuesto a las Ganancias y de Bienes Personales.<br /><br />El importe de los ingresos que operan de tope para saber quién debe cumplir con la presentación, se ajusta casi todos los años, se espera que este año vuelva a aumentarse ya que el límite de $3.700.000 rige desde el año 2021.<br /><br />El monto fue evolucionando, en años anteriores, de la siguiente forma:<br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Para el período 2020: $2.500.000;</span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2019: $2.000.000;</span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2018: $1.500.000; </span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2017: $1.000.000; </span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2016: $500.000; </span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2015: $200.000 y </span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2007 al 2014: $96.000. </span></li></ul></span><div><span style="font-family: arial;">Es notoria la variación que tuvo el importe producto de la inflación de todos estos años.<br /><br /><b>Si el importe tope no es actualizado por la AFIP este año, más trabajadores estarán obligados a cumplir con la presentación de las declaraciones juradas informativas de Ganancias y de Bienes Personales.<br /></b><br />Los empleados que tienen que ingresar una diferencia del impuesto, correspondiente al año 2022, debido a que su empleador -por error u omisión- o por haber omitido declararse un ingreso de otro empleo o jubilación tiene que inscribirse en el impuesto ante la AFIP y presentar la declaración jurada determinativa.<br /><br />De la misma forma deben actuar, los empleados que pretenden obtener un reintegro del impuesto porque necesitan incluir otros gastos, vinculados con el trabajo, que el régimen de retención no permite computar. Incluso, ocurre lo mismo con aquellos empleados que quieran recuperar las percepciones por dólar que no pueden recuperarlas a través del empleador porque no pagaron ganancias el año pasado o debido a que la retención que tuvieron fue inferior al monto percibido en el año.<br /><br /><u><br /><b>Qué debe informar el empleador</b></u><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b>Las empresas deben practicar una liquidación anual de todos los empleados que tuvieron retenciones del impuesto el año pasado</b>. El vencimiento es el 30 de abril, salvo en los casos que hubo una desvinculación laboral del empleado durante este año, que obliga a confeccionar una liquidación final.<br /><br />El resultado que resulta de esta liquidación, sea a favor del empleado o a favor de la AFIP, deberá reintegrarse o retenerse (respectivamente), en el sueldo que se pague en el mes de mayo.<br /><br />Las liquidaciones anuales (F 1357) tienen que ser presentadas por las empresas, por Internet a la AFIP, en los siguientes casos:<br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Liquidación anual de los trabajadores a los que no se les hubiera practicado la retención total del impuesto sobre las remuneraciones abonadas:</span></li><li><span style="font-family: arial;">Liquidación anual de los trabajadores que hayan tenido ingresos brutos anuales que igualaron o superaron $3.700.000. Se espera que AFIP actualice este importe por la inflación anual. Dentro del importe se tienen que considerar los sueldos que están gravados en Ganancias, hayan pagado o no el tributo y los exentos.</span></li></ul><br /><br /></span></div><div><span style="font-family: arial;"><b><u>Cuál es la consecuencia para los empleados</u></b><br /><br />Los empleados que cobraron por todo el año pasado remuneraciones brutas, gravadas o exentas y hayan sufrido o no retenciones del impuesto a las ganancias, iguales o superiores de $ 3.700.000, tienen que presentar hasta el 30 de junio, las declaraciones juradas informativas (sin pago) del impuesto a las ganancias y de Bienes Personales.<br /><br />Si de esas liquidaciones surge un saldo a pagar o a recuperar por parte del empleado, esas declaraciones se transforman en determinativas. En estos últimos casos, los trabajadores tienen que inscribirse formalmente ante la AFIP y presentar los formularios del 12 al 14 de junio.<br /><br />Habrá que presentar declaraciones de Bienes Personales determinativas, que obligan a la inscripción y el pago del impuesto, cuando los bienes gravados que poseía el empleado al 31 de diciembre superaron los siguientes importes: </span></div><div><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Período 2022: $11.282.141,08 (casa habitación hasta $56.410.705,41); </span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2021: $ 6.000.000 (casa habitación hasta $30.000.000); </span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2019 y 2020: $ 2.000.000 (casa habitación hasta $18.000.000); </span></li><li><span style="font-family: arial;">Período 2018: $1.050.000; período 2017: $ 950.000 y </span></li><li><span style="font-family: arial;">Año 2016: $ 800.000</span></li></ul></div><div><span style="font-family: arial;">La declaración jurada de carácter informativa consiste en la presentación de un conjunto de datos referidos al patrimonio que posee el empleado al 31 de diciembre del 2022.<br /><br />Esta declaración no debe arrojar saldo a pagar, tampoco hay obligación de inscripción en el impuesto ante la AFIP. En los casos de pluriempleo (más de un trabajo en relación de dependencia) o de trabajadores jubilados, el importe que se considera para ver si se superó el tope es el total de las remuneraciones brutas percibidas en todos los empleos e ingresos.<br /><br />Tienen que presentar las declaraciones informativas, los empleados en relación de dependencia que corresponden a:<br /><br /><ul style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Desempeño de cargos públicos nacionales, provinciales, municipales y de CABA, incluidos los cargos electivos de los Poderes Ejecutivos y Legislativos. Magistrados, Funcionarios y Empleados del Poder Judicial y del Ministerio Público de la Nación.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Trabajo en relación de dependencia en el sector público y privado.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Jubilaciones, pensiones, retiros o subsidios de cualquier especie en cuanto tengan su origen en el trabajo personal y en la medida que hayan estado sujetos al pago del impuesto.</span></li><li><span style="font-family: arial;">Servicios personales prestados por los socios de las sociedades cooperativas de trabajo, que trabajen personalmente en la explotación inclusive el retorno percibido por aquéllos.</span></li><li>Planes de seguros de retiro privados administrados por entidades sujetas al control de la Superintendencia de Seguros de la Nación, que se perciban bajo la modalidad de renta vitalicia previsional.</li><li><span style="font-family: arial;">Actores que perciban sus ingresos a través de la Asociación Argentina de Actores.</span></li></ul></span><div><br /></div><div><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyVot_Mgi-5W06B_UhdWG8jpXowqRtr4paD4T5c46OvGYcIbO9BqfwBRziBTeqx51r1D34m1xxXDq5R_z3uWQFdGISIfods7hidhzqINJLAuRMohIO9LAG3QjgmxLwuFnSC29jlx4DrsAaxG7v_g4dXolWRfUq646SARikaFKJp1O5_ktq4w7pR_nw/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="174" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyVot_Mgi-5W06B_UhdWG8jpXowqRtr4paD4T5c46OvGYcIbO9BqfwBRziBTeqx51r1D34m1xxXDq5R_z3uWQFdGISIfods7hidhzqINJLAuRMohIO9LAG3QjgmxLwuFnSC29jlx4DrsAaxG7v_g4dXolWRfUq646SARikaFKJp1O5_ktq4w7pR_nw/s320/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="320" /></a></div><br /><div><br /></div><div><br /></div></div></div>Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4176652729219363297.post-87729213589279901782022-12-22T12:52:00.007-08:002022-12-22T12:55:14.246-08:00Bono fin de año diciembre 2022<br /><span style="font-family: arial;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYRTLoBFkAIDKo4S8PWdvWNz9lPggIG2V7va_kc2hAQEFm3nTrsebn3mRlDKahUEzWT1ikDZK--yDSGTUBF1fB1dvrjCvqhvZh4TIsHO9FKa8kovQZox23s6Ruzfm1zfsxSd4U6U-pl-D7xelsNDr7A0lJ77_JP6OOJw6BIQuz06REcGOks7psVgBc/s300/1405%20-%20AFIP%2001%20.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYRTLoBFkAIDKo4S8PWdvWNz9lPggIG2V7va_kc2hAQEFm3nTrsebn3mRlDKahUEzWT1ikDZK--yDSGTUBF1fB1dvrjCvqhvZh4TIsHO9FKa8kovQZox23s6Ruzfm1zfsxSd4U6U-pl-D7xelsNDr7A0lJ77_JP6OOJw6BIQuz06REcGOks7psVgBc/s1600/1405%20-%20AFIP%2001%20.jpg" width="300" /></a></div><div><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><b><i><span style="font-size: x-small;">Fuente: Florencia Frulla (RRHH) Gil & Asociados / Decreto 841/2022</span></i></b><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: left;"><br /></div></span><div><span style="font-family: arial;">Con el presente acompañamos un pequeño resumen del Decreto 841/2022 en donde se sancionó el pago de un bono de fin de año (2022) con las siguientes características.</span></div><div><span><a name='more'></a></span><span style="font-family: arial;"><ol style="text-align: left;"><li><span style="font-family: arial;">Es una Asignación no remunerativa</span></li><li><span style="font-family: arial;">Incluye a trabajadores del régimen general (Ley 2074), Trabajadores Agrarios (Ley 26727), </span>Trabajadoras de casas particulares (Ley 26844) y trabajadores de la construcción (Ley 22250)</li><li><span style="font-family: arial;">Para su cálculo se tomará como base los salarios devengados en el mes de diciembre </span>incluyendo conceptos remunerativos y no remunerativos. Solo se excluye el SAC.</li><li><span style="font-family: arial;">El monto de la asignación no remunerativa establecida en el artículo 1º será equivalente a:</span></li><ul><li><span style="font-family: arial;"><b>PESOS VEINTICUATRO MIL ($24.000) </b>cuando el sueldo neto correspondiente al </span>devengado en el mes de diciembre de 2022, sea menor o igual a PESOS CIENTO SESENTA Y UN MIL OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE ($161.859);</li><li><span style="font-family: arial;">Cuando el sueldo neto correspondiente al devengado en el mes de diciembre de </span>2022 se encuentre entre PESOS CIENTO SESENTA Y UN MIL OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE ($161.859) y PESOS CIENTO OCHENTA Y CINCO MIL OCHOCIENTOS CINCUENTA Y NUEVE ($185.859) se abonará la diferencia entre ambos valores</li><li><span style="font-family: arial;">Se abonará en forma proporcional en el caso de que la prestación de servicios del </span>trabajador fuere inferior a la jornada legal o convencional.</li></ul><li><span style="font-family: arial;">Podrá ser absorbido hasta la concurrencia en caso de haberse acordado o estuviese </span>previsto en los respectivos Convenios Colectivos de Trabajo el pago de asignaciones no remunerativas por única vez o beneficios equivalentes entre noviembre de 2022 y enero de 2023.</li><li><b><span style="font-family: arial;">Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Tramo 1 que cuenten con Certificado MiPyME </span>vigente a la fecha de entrada en vigencia de este decreto podrán reducir los anticipos del Impuesto a las Ganancias en un importe equivalente al CINCUENTA POR CIENTO (50 %) del monto total abonado en concepto de la asignación no remunerativa y diferir su pago para el Ejercicio del año 2023, de acuerdo con los términos y condiciones que establezca la AFIP.</b></li><li><span style="font-family: arial;">Los empleadores del “Régimen de Contrato de Trabajo para el Personal de Casas </span>Particulares”, previsto en la Ley N° 26.844, podrán deducir de ganancias el importe abonado en concepto de la asignación no remunerativa de acuerdo con las condiciones que establezca la ADMINISTRACIÓN FEDERAL DE INGRESOS PÚBLICOS (AFIP). En caso de no estar alcanzados por el impuesto podrán solicitar el reintegro de hasta el CINCUENTA POR CIENTO (50%) de lo abonado por este concepto, de conformidad con las condiciones y modalidades que establezca la Autoridad de Aplicación, quien deberá verificar el cumplimiento de los requisitos de presentación.</li></ol><div><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmJnRdIGTXVsufT8esaWiaGqSq12f2GaAipVCbH53nZK0fvYUxqCxKrgVnCktYcDuIeP9zjcYVFQoGtTWm2vw-Zjd754pu5k2u5jKVpz5Ka_93Uly1Rmy3uBJFPweFcmkjv0VrL2vsxXImthk4c21svgUo-GVvyJUSVErD-y-UwMHIPxgdi49SJxyE/s325/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="177" data-original-width="325" height="151" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmJnRdIGTXVsufT8esaWiaGqSq12f2GaAipVCbH53nZK0fvYUxqCxKrgVnCktYcDuIeP9zjcYVFQoGtTWm2vw-Zjd754pu5k2u5jKVpz5Ka_93Uly1Rmy3uBJFPweFcmkjv0VrL2vsxXImthk4c21svgUo-GVvyJUSVErD-y-UwMHIPxgdi49SJxyE/w277-h151/--%20Firma%20Estudio%2002.jpg" width="277" /></a></div><br /><span style="font-family: arial;"><br /></span></div><br /><br /></span></div><br />Fernando Gilhttp://www.blogger.com/profile/00787173747999753354noreply@blogger.com0